TPM管理活动实务训练
TPM管理活动实务训练详细内容
TPM管理活动实务训练
**章: 关于TPM管理活动
TPM的起源/发展与推行目的
什么是TMP管理活动的核心工作内容
TPM管理活动的三基石
TPM推行的着手点与常用方式
TPM管理模式下设备的八大LOSS
案例: 知名日企的如何成功推行改善提案活动
讨论: 为什么很多美国人发现的东西总在日本人手上发扬光大
第二章: 设备管理的概述
设备管理在现场管理中的地位
设备与设备管理的定义
人体预防医学原理在设备管理上的应用
设备管理的五大内容
设备管理上的两大观点
设备管理的三个基本目标
讨论: 讨论三种不同的人产生三种不同的管理
第三章: 设备的高效运作管理
设备综合能力管理的四方面评估
造成设备时间损失的六大现象
设备高效的运行条件
按制程顺序布置设备
机器设备小型化
设备布置的三不政策
对不良品可以自动识别
练习: 来自生产现实中的数据计算与分析
案例: 如何构筑高效规范的设备转换系统
第四章: 设备运作的高性能管理
专业保全与自主保全的业务分担
自主保全的目标与展开
实现全员生产保全的四种手段
设备操作与能力的四个层次
预防保全三大招
自主保全的七个阶段
专业保全的八种手段
案例: 设备综合性能的数据管理
讨论: 如何确保设备的运行符合质量的要求
第五章: 对设备运行故障的深刻认识
设备一生的经历与船身曲线
设备故障的两种类型
故障发生的三个阶段
故障为零的三大方向
故障控制管理指标MTBF/MTTR
造成设备管理问题五大原因
迈向零故障的五大施策
瞬间故障的五大损失及三方面原因
讨论: 六大错误的维修观念及如何转变
案例: 设备运行损耗的数据管理
第六章: 6S管理活动与目视管理在设备管理上的活用
整理/整顿的核心内容与要求
整理/整顿在设备管理上的活用
清扫/清洁的核心内容与要求
清扫/清洁在设备管理上的活用
素养/安全的核心内容与要求
素养/安全设备管理上的活用
目视管理在设备管理上的活用
讨论: 如何纠正设备管理人员对现场工作的错误认识
案例: 成功推行6S与目视管理企业的设备管理方法
第七章： TPM的小组活动方法
小集团活动和领导者
小集团活动成功所应具备的条件
活跃集体活动的有效道具
案例: 丰田的自主研究会
第八章： 自主保全推进步骤
生产和保全如同自行车的两个轮子，缺一不可
能操作机械设备的操作人员必须具备的4种能力
开展自主保全的步骤
第九章： 困难部位的对策之要点
初期清扫的重点部位
初期清扫和小组活动的要点
污损发生源对策实施方法
如何改善困难部位
第十章： 制订清扫基准的要点
自己决定应遵守的项目
为求基准的完善性
前提是限定清扫、加油的允许时间
正确开展的自主保全方法
综合检查和自主检查的要点
综合检查应分科目进行
编写有效的自主保全检查基准
第十一章： 计划保全
保全的定义和种类
计划保全概念及活动内容
计划保全的实施
计划保全对象设备选定
设备重要度（Rank）及保全活动
计划保全部门
计划保全中故障的处理
TPM活动窗体式样
在故障中学习个别改善的方法
以无不良品为目标的质量保证
质量保证的基本思想
开展质量保证的7大步骤
第十二章： 消除慢性损失的手段 — PM分析
PM分析的基本思想
PM分析的7个步骤
PM分析的范例学习
陈志华老师的其它课程
全能型班/组长实战技能训练 01.01
班/组长的管理常识认知讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理的几种认识：过程与手段、技术与艺术、行为与借力讨论：管理到底是不是一门科学管理具有哪两大主要特点问题讨论：领导者的管理核心推理为什么说管理必须要观念先行管理的一切行为可以浓缩为哪两个字家庭作业：管理三大关键词的三角关系
讲师：陈志华详情
80/90后一线员工管理 01.01
正确面对80/90后员工的优势:#61550;见多识广，观念前位#61550;更容易接受新鲜事物#61550;富有更强的创业欲望#61550;整体文化基础超过80前#61550;80/90后洒脱、乐观#61550;80/90后充满幻想#61550;走出80/90后员工管理的八大误区#61550;年龄不是问题,思路决定出路#61550;问题一直就有,暴发只待时
讲师：陈志华详情
全能型车间主任实战技能训练 01.01
讲、基层领导角色认知与管理认知◆问题讨论1、为什么我们总是很忙？2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）4、传统管理与科学管理究竟有何区别？◆领导的自我认知与任务1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？2、领导到底是人手还是人才？3、领导的三大主要标志是什么？4、领导的必备的两大基本条件是什么？4、领导的三
讲师：陈志华详情
低成本解决交货期的系统化方案 01.01
部份钱，在哪里！——不专业付出的代价管理者管理效率——被勿视的西瓜管理者管理思路——一个中心两个基本点管理者管理方向——多主观少客观管理者管理方法——重经验凭习惯没有结局的结局——布局决定结局员工的生产效率——只有强化没有改善新产品的研发——没有可批量制造性第二部份钱，怎么来！——知名观点的价值抢：抢时间永远都不犯法省：省出的钱都是净利益盯：盯出的效率成本低
讲师：陈志华详情
如何构建标准化的劳动定额管理系统 01.01
讲：对劳动定额管理的系统认知什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部
讲师：陈志华详情
精益生产增值系统构筑与实战训练 01.01
篇：精益生产的构筑理念章：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：是什么创造了丰田神话？（我们到底缺什么？）思考二：精益生产到底是什么？(是理念？是模式？是方式？是JIT？)思考三：丰田模式的核心思想是什么？思考四：丰田模式的核心思路是什么？思考五：精益制造的基本科学和原理是什么？我们明白了吗？掌握了吗？应用了吗？第二章：精益价值理念构成七层次图解1、核心理念（精
讲师：陈志华详情
高精度标准工时系统构筑与作业方法改善 01.01
章标准工时(ST)新概念标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则使用标准工时的六个目的不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部份标准工时的三种计算方法标准工时导入过程中的技巧第二章马表测量过程与技巧马表测量工程师的七大先决条件被测工种标准化作业必备的四种规范化文件马表测量工作的“文房四宝”（记录数据的表格范本）
讲师：陈志华详情
多批少量时代的多技能员工(多能工)培养 01.01
章:多技能员工（多能工）的起源与发展多技能员工的正确定义讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人关键词:职能/技能/工位/工序多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大目的多技能员工的兴起---制造业生产特征的划时代变革第二章:构筑多技能员工（多能工）培养育体系的四大要点多技能员工培养成功的关键---领导重视多技能员工生存的
讲师：陈志华详情
5S管理活动与现场实战 01.01
讲：“5S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎样横过马路才安全第二讲：感悟日常生活生活是一种态度小常识与大道理从生活中提炼十二个字坚持让你终生受用5S管理活动为什么起源于日本对5S管理活动推行的若干错误认识第三讲:对“5S管理”的认识与活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
讲师：陈志华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
