精益生产增值系统构筑与实战训练
精益生产增值系统构筑与实战训练详细内容
精益生产增值系统构筑与实战训练
**篇：精益生产的构筑理念
**章：五大思考提炼精益理念的精髓
思考一：是什么创造了丰田神话？
（我们到底缺什么？）
思考二：精益生产到底是什么？
(是理念？是模式？是方式？是JIT？)
思考三：丰田模式的核心思想是什么？
思考四：丰田模式的核心思路是什么？
思考五：精益制造的基本科学和原理是什么？
我们明白了吗？掌握了吗？应用了吗？
第二章：精益价值理念构成七层次图解
1、核心理念（精益制造）
2、终极目标（七个零目标）
3、基本运行模式（JIT实现）
4、应用科学与管理原理（科学管理与一个流）
5、现场三大运行系统（流线化、均衡化、超市化）
6、运行系统构成的六大支柱
7、支撑六大支柱的四大基石
第二篇：精益生产管理科学（IE）基础应用
第三章：IE(Industrial Engineering)的原动力
IE的起源与定义
• （背景：两位开山始祖的故事）
传统IE与现代IE
IE的本质与原动力
IE的两大核心领域
21世纪企业管理发展的若干趋势
IE在三个不同国家的状况
IE工程师的七大先决条件
•
第四章：标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
使用标准工时的六个目的
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
标准工时的三种计算方法
•
第五章：时间测量的方法与技巧
马表测量工作的“文房四宝”
（记录数据的表格范本）
马表测量工作的“望闻问切”
（ST系统建立的调查问卷范本）
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
（测量过程练习）
第三篇：价值流与增值系统构筑（方法应用）
第六章：关于价值流
什么是价值流和其三大特性
价值流在企业应用的四大领域
人（员）流的增值方式
物流的增值方式
制造过程中价值活动四种表现
价值活动在工艺流程中的应用
作业增值的分类与四大改善原则
第七章：增值系统构成图解
**招式：流线化生产
流线化生产线构建要素
流线化生产设备设计考虑要素
流线化生产人员安定要素
第二招式：安定化生产
设备安定化的八大要点
品质安定化的五大要点
物量安定化的五大要点
管理安定化的六大要点
第三招式：平衡化与超市化
第八章：精益生产支撑系统构成图解
1、传票（看板）生产系统的构成
计划出库传票
特别出库传票
物品现品票
2、目视管理系统
目视管理的四大体系
目视管理的运用技巧
3、精益指标计算与管理系统
3、1、基本管理指标
全体人员数
间接人数
固有负荷能力
无效负荷能力
有效负荷能力
产品标准工时
实际实现负荷
3、2、精益运算指标
间接人员比例
固有负荷能力有效率
生产效率
3、3、精益派生指标
生产综合能力
全员生产性考察
人均实际负荷
单位工时成本
加工成本
无效负荷能力比例
陈志华老师的其它课程
全能型班/组长实战技能训练 01.01
班/组长的管理常识认知讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理的几种认识：过程与手段、技术与艺术、行为与借力讨论：管理到底是不是一门科学管理具有哪两大主要特点问题讨论：领导者的管理核心推理为什么说管理必须要观念先行管理的一切行为可以浓缩为哪两个字家庭作业：管理三大关键词的三角关系
讲师：陈志华详情
80/90后一线员工管理 01.01
正确面对80/90后员工的优势:#61550;见多识广，观念前位#61550;更容易接受新鲜事物#61550;富有更强的创业欲望#61550;整体文化基础超过80前#61550;80/90后洒脱、乐观#61550;80/90后充满幻想#61550;走出80/90后员工管理的八大误区#61550;年龄不是问题,思路决定出路#61550;问题一直就有,暴发只待时
讲师：陈志华详情
全能型车间主任实战技能训练 01.01
讲、基层领导角色认知与管理认知◆问题讨论1、为什么我们总是很忙？2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）4、传统管理与科学管理究竟有何区别？◆领导的自我认知与任务1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？2、领导到底是人手还是人才？3、领导的三大主要标志是什么？4、领导的必备的两大基本条件是什么？4、领导的三
讲师：陈志华详情
低成本解决交货期的系统化方案 01.01
部份钱，在哪里！——不专业付出的代价管理者管理效率——被勿视的西瓜管理者管理思路——一个中心两个基本点管理者管理方向——多主观少客观管理者管理方法——重经验凭习惯没有结局的结局——布局决定结局员工的生产效率——只有强化没有改善新产品的研发——没有可批量制造性第二部份钱，怎么来！——知名观点的价值抢：抢时间永远都不犯法省：省出的钱都是净利益盯：盯出的效率成本低
讲师：陈志华详情
如何构建标准化的劳动定额管理系统 01.01
讲：对劳动定额管理的系统认知什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部
讲师：陈志华详情
高精度标准工时系统构筑与作业方法改善 01.01
章标准工时(ST)新概念标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则使用标准工时的六个目的不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部份标准工时的三种计算方法标准工时导入过程中的技巧第二章马表测量过程与技巧马表测量工程师的七大先决条件被测工种标准化作业必备的四种规范化文件马表测量工作的“文房四宝”（记录数据的表格范本）
讲师：陈志华详情
多批少量时代的多技能员工(多能工)培养 01.01
章:多技能员工（多能工）的起源与发展多技能员工的正确定义讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人关键词:职能/技能/工位/工序多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大目的多技能员工的兴起---制造业生产特征的划时代变革第二章:构筑多技能员工（多能工）培养育体系的四大要点多技能员工培养成功的关键---领导重视多技能员工生存的
讲师：陈志华详情
TPM管理活动实务训练 01.01
章:关于TPM管理活动TPM的起源/发展与推行目的什么是TMP管理活动的核心工作内容TPM管理活动的三基石TPM推行的着手点与常用方式TPM管理模式下设备的八大LOSS案例:知名日企的如何成功推行改善提案活动讨论:为什么很多美国人发现的东西总在日本人手上发扬光大第二章:设备管理的概述设备管理在现场管理中的地位设备与设备管理的定义人体预防医学原理在设备管理上的
讲师：陈志华详情
5S管理活动与现场实战 01.01
讲：“5S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎样横过马路才安全第二讲：感悟日常生活生活是一种态度小常识与大道理从生活中提炼十二个字坚持让你终生受用5S管理活动为什么起源于日本对5S管理活动推行的若干错误认识第三讲:对“5S管理”的认识与活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
讲师：陈志华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
