中层经理的人力资源管理_李禹成_企业内训课程

中层经理的人力资源管理

培训讲师：李禹成

讲师背景：
李禹成先生　简介声誉：国家创新人才训练模式开发小组　组长国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问北京华奕天启管理咨询公司　　培训顾问最优秀的个人和职业发展潜能培训师优秀的顾问专家：-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培详细>>

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中层经理的人力资源管理详细内容

中层经理的人力资源管理

一、中层经理的人力资源角色认知：
1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性
2、现代企业管理者的任务
3、管事与管人
4、各部门主管对人力资源管理的认识
5、企业管理人员双重任务

二、中层经理在人力资源中的现状：
选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙
1、人力资源混淆人事工作
2、激励机制混淆个人感情
3、培育人才混淆兄弟提拔
4、绩效考核混淆乱用职权
5、部门氛围不和谐

三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材
1、人才选用的原则
2、人才选用流程中中层经理的职责
3、在人才招募中，中层经理的作用
4、中层经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”

四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：
1、如何作到职适其位，人尽其才
2、如何实施目标管理
3、如何提升下属积极性
4、如何提拔
5、如何实施非专业人才职业生涯设计
6、如何授权

五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：
1、部门培训与人力培训的异同
2、一个公司中部门培训与人力培训的比重
3、部门经理应该对下属进行那些方面的培训
4、如何评估实施效果
5、培训的形式有哪些
6、如何实施

六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财
1、企业文化、部门文化（氛围）留人
2、公平的机制留人
3、事业留人
4、生涯留人
5、待遇留人
6、环境留人

七、中层管理人员的管人技术
1、 “人”管人，“制度”管人
2、职业经理人的角色定位
3、如何管理好自己
4、如何管理上级
5、如何管理下级

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