建立有效的企业绩效管理体系   01.01

课程大纲：　　绩效管理的阶段:目标设定　　目标的种类和权重　　目标分成几大类　　相互关系　　用权重表示各类目标的重要性　　通用的权重分配　　百年老店的权重分配　　平衡计分卡极其实施举例　　目标分解四种技术　　目标的格式　　SMART原则　　用例子显示SMART原则　　关于衡量标准　　目标设定的过程　　事先沟通　　员工草拟　　目标对话　　修改存档　　目标设定常

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人力资源战略和规划   01.01

1.人力资源综述#8226;人力资源的演变#8226;人力资源的地位#8226;人力资源战略的定义#8226;人力资源的体系2.人力资源战略的来源#8226;人力资源战略的流程#8226;企业战略简介#8226;人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226;案例分析3.战略性人力资源#8226;战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226;人力资源的四种定位#

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基于目标管理的绩效考核体系   01.01

绩效管理的阶段:目标设定1.泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)2.目标的种类和权重3.目标分成几大类4.相互关系5.用权重表示各类目标的重要性6.通用的权重分配7.百年老店的权重分配8.平衡计分卡极其实施举例9.李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)10.目标分解四种技术11.目标分解练习12.目标的格式13.SMART原则一览14.如何“跳起来，够

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基业常青—基于目标管理的绩效考核   01.01

绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,这些有关李向阳“绩效管理”小

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战略绩效管理   01.01

导言：企业战略与绩效管理的关系绩效管理概述#61618;情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任#61618;什么是绩效管理绩效管理的16字定义绩效管理的阶段:目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目标的种类和权重李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式李向阳的SMART目标(工具3)目标

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人力资源战略与规划体系   01.01

1.人力资源综述#8226;人力资源的演变#8226;人力资源的地位#8226;人力资源战略的定义#8226;人力资源的体系2.人力资源战略的来源#8226;人力资源战略的流程#8226;企业战略简介#8226;人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226;案例分析3.战略性人力资源#8226;战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226;人力资源的四种定位#

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基于目标管理的绩效考核   01.01

绩效管理概述sup2;情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任sup2;什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,这些有关

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培训与发展管理   01.01

部分培训与发展概论概念的演变在人力资源管理中的地位在企业管理中的地位误区1：万能的培训误区2：无能的培训第二部分培训与发展的过程建设培训的四个阶段阶段：培训与发展的需求分析个人需求分析：以绩效为基础的方法个人需求分析：以能力为基础的方法两种方法的比较团体需求分析的八种方法及其适用范围培训与发展的需求分析的工作流程及报告要点第二，三阶段：培训设计与实施要点设计

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基于企业发展战略的绩效管理   01.01

一、绩效管理概述情景分析　经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任到底什么是绩效管理绩效管理管什么？为什么实要行绩效管理绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的

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