校园招聘的精致策划与有效设施
校园招聘的精致策划与有效设施详细内容
校园招聘的精致策划与有效设施
一、 校园招聘的策划、组织与实施
1、 校园招聘的前期策划、准备、组织分工与要求
2、 如何拓展高校的优质生源
如何拓展和建立高校关系
如何组织拓展优质生源
3、 如何组织一场成功的招聘宣讲会
宣讲会的准备工作、组织流程及要求、注意事项
4、 如何高效处理大量简历资源
如何提高简历处理的效率？
如何提高面试预约人员的质量？
5、 高效面试流程的设计与实施
考核程序与要求
面试组分工与要求
面试官的培训及安排
签约的组织与注意事项
案例分享：某知名企业校园招聘经验分享
二、 胜任素质与岗位评价要素
1、 胜任素质模型在招聘中的应用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质模型概述
胜任素质如何用于招聘甄选
2、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、 校园招聘常用面试方法及面试技巧
1、 结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准、实施步骤
结构化面试题型设计、结构化面试中考官的角色及要求
2、 关键行为面试法的使用
关键行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
3、 集体讨论面试法设计与使用
集体讨论面试法的特点及实施流程、布局及角色要求
集体讨论面试法关键活动解析、集体讨论面试法的标准动作及其步骤
集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、 面试中五类问题及运用
引入式问题、行为式问题、智力式问题、动机式问题、压力式问题
现场演练：面试的问题设计与提问
5、 深入追问技巧
如何**追问确保信息的有效性
追问的时机及方法
如何分析信息的真实性
灵活应对不同类型的应聘者
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行动学习—群策群力共识工作坊（2-3天工具版） 05.20
行动学习—群策群力共识工作坊（2-3天版)课程背景面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过
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战略人力资源管理与员工能力开发（2-3天版） 05.20
战略人力资源管理与员工能力开发课程学员董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景•从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；•本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课
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招聘体系构建与面试技巧提升（HR 3天实操版本） 05.20
向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升课程学员HR管理人员授课时间3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企
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《绩效管理》落地训练营课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程
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《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊（2+1天版)何为“培训2.0”？传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，
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HRBP人力资源管理专业技能提升（3-6天版） 05.20
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务
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