成长型企业--绩效薪酬落地实操_郭旭华_企业内训课程

成长型企业--绩效薪酬落地实操

培训讲师：郭旭华

讲师背景：
郭旭华老师简介西安理工大学工商管理硕士中国管理研究院绩效管理研究所所长中国人力资源、执行力实战派专家讲师智联招聘特聘绩效专家深圳培训师联合会理事现任慧天下顾问项目中心总经理专长领域企业的人力资源、执行力等咨询项目；擅长于战略定位、组织职位、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

成长型企业--绩效薪酬落地实操详细内容

成长型企业--绩效薪酬落地实操
**单元人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
2、如何**建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？

第二单元导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有**推动的决心吗？员工了解、支持吗？
2、绩效认识的误区有哪些？角色错位现象？
3、绩效落地的前提有哪些？

第三单元如何**绩效支撑公司战略？——绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好，还是越少越好？
4、指标是定性的好，还是定量的好?两者如何搭配？
5、指标是过程的好，还是结果的好？两者的适合对象是谁？
6、提炼KPI指标的原则是什么？
7、绩效目标值的确定方法有哪几种？适合的企业和职位？
8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么？
9、案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业KPI。

第四单元绩效反馈、沟通、改进
1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、成功案例展示，改进表格实操演练、现场点评

第五单元如何**绩效将激励大化？——绩效难点攻克、创新点分享
1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
2、如何协调定量和定性的指标？
3、研发部们、职能部门的考核和激励？
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
6、绩效奖金从哪里来？
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？
9、成功案例展示，实操演练、现场点评

第六单元绩效如何推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨，角色扮演实战

第七单元如何制定薪酬策略
1、我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不会迷失

第八单元薪酬调查
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？
2、如何细分层级（高中基层）、细分职位类别（研发、销售、职能等）的薪酬在市场中的位置？
3、有哪些快速调查薪酬的渠道？

第九单元如何评估职位价值
1、职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？
2、国内外职位价值评估工具简析
3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练

第十单元如何设计底薪、奖金/提成比例？如何设计职能、业务、中高层人员激励？
1、各类行业、职位的薪酬结构设计？
2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎样才算合理？
4、职位总体薪酬水平的设计？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、薪酬水平分多少层级合理？
7、宽带薪酬究竟多宽合理？中位值如何确定？
8、宽带薪酬一般分几档？每档档差多少合适？如何确定任职者的档位？
9、成功案例展示——5家成长型企业的业务体系薪酬激励
（让员工自发努力工作，晋升加薪条件清楚明了，且管理者主动愿意帮助下属成长）职能体系的连带激励（大程度激发职能人员的积极性）
实操演练、现场点评

第十一单元薪酬如何做到简洁、有效、共赢？
1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系？
2、抛开国际惯例，5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例展示
5、新老员工的薪酬水平差距如何处理？
6、加薪、调薪的重要依据是什么，如何让个人激励，也成为大家的榜样？
7、如何将年底的红包起到真正的激励作用？做到适度公开？

郭旭华老师的其它课程

中层管理技能提升班 01.01

　　部分——中层干部的角色认知　　第1章：中层干部的角色认知　　1.中层干部的现状　　■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？　　■是什么原因造成了这种现状　　■先天Vs.后天　　2.中层干部的角色认知　　■管理者与非管理者的根本差别是什么？　　■什么是中层干部的核心职责？　　■中层干部的三项关键任务　　■中层干部管理的五大工作　　■中层干部在企业架构里的位

讲师：郭旭华详情

《目标管理》 01.01

　　目标管理》课程大纲　　理念篇——对目标管理的理解　　一：目标管理的概念、原理、特征、程序　　思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？　　1.什么是目标　　2.什么是目标管理　　3.目标管理（MBO）的真谛　　4.目标管理的基本原理　　系统原理　　控制原理（自我控制）　　激励原理　　参与原理（授权的艺术）　　5.目标管理的六大特征　　上司和下属共同参与

讲师：郭旭华详情

《非人力资源经理的人力资源管理》培训大纲 01.01

　　单元：人力资源管理概述　　1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里　　2、人力资源的内涵及其在企业中的作用　　3、部门经理们的人力资源定位　　第二单元：找到你需要的人　　1、分析部门人力资源配置　　2、招聘的流程和相关准备　　3、面试的技巧　　4、如何看人不走眼　　5、人力规划和人才梯队建设　　第三单元：培训　　1、培训体系的建立　　2、到底需要什么培训　　

讲师：郭旭华详情

一流执行力 01.01

　　一流执行力》课程大纲　　章企业执行力　　一.为什么做比做什么更重要　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？　　二．执行力决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行　　1）战略的成功无法保证企业的成功　　相似的策略，不同的结果　　2）战略是可以复制的,而执行力不行　　2.执行力体现企业的核心竞争力　　执行力

讲师：郭旭华详情

战略薪酬规划 01.01

　　一：理念篇　　1.战略薪酬规划理念　　1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？　　1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？　　1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？　　1.4.战略薪酬规划的依据—3P理论？　　1.5.案例：知名企业的战略薪酬规划？　　沃尔玛　　海尔　　上海贝尔　　2.战略薪酬规划的流程和原则　　2.1.战略薪酬规

讲师：郭旭华详情

高效流程管理 01.01

　　单元：流程管理概述　　1、麦当劳成功的秘诀在哪里　　2、想想我们为什么工作效率低下　　3、流程管理“释义”　　4、业务流程重组“释义”　　5、“业务流程重组”在国外的产生背景　　6、流程管理在企业中的作用　　第二单元：流程分类及与其它管理模块的关系　　1、按价值链、部门性质分类　　2、按流程层级分类　　3、按需改善的现状分类　　4、流程与战略、组织、职责

讲师：郭旭华详情

成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班 01.01

单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的误区

讲师：郭旭华详情

绩效薪酬落地实操精品班 01.01

讲师：郭旭华详情

非人力资源经理的人力资源管理内训课 01.01

单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素#61618;人力资源管理理念正确理解#61618;企业人力资源管理系统模型#61618;人力资源何为企业创造价值#61618;直线经理人力资源角色职责#61618;直线经理HR能力三项修炼#61618;直线经理如何配合HR部门#61618;直线经理日常人力资源管理#61618;以人为本直线经理成功之道第

讲师：郭旭华详情

中高层管理技能提升 01.01

部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升