管理情景式训练
管理情景式训练详细内容
管理情景式训练
主管如何承上启下 扮演好企业中间人的角色
1.管理干部在组织中扮演的角色与职责
2.培养管理干部应有价值观、目标与管理信念
3.管理的本质及其重要性
4.如何在实务运作上发挥管理干部的功能
5.管理干部应具备的管理技巧
6.组织三阶层的合理运作
7.工作伦理与绩效发挥
8.管理干部自我启发与自我训练
上集部分:
1.如何处理环绕自已周围的耳语、是非?
2.如何处理部属的过失行为?
3.如何有效进行工作教导?
4.如何处理部属的特别请求?
5.如何处理部属请调部门,及士气低落的问题?
6.如何执行一项新政策?
7.如何赞美、激励部属?
8.如何为部属订定工作目标?
9.如何处理部属扭曲政策的本意?
下集部分:
10.如何处理事态严重的员工?
11.如何处理新旧人员的冲突问题?
12.如何面对部属热心公益而忽略工作的问题?
13.如何面对部属消极、不合作的工作态度?
14.如何处理部属培育发展的问题?
15.如何面对固执己见的部属?
16.如何采取弹性而有效的领导方式?
17.如何辅导问题员工?
18.如何盐单位绩优人员
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推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景:公司会将年度战略计划和目标,根据部门职责和功能不同,分解到每个部门,再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中,部门间的沟通与协作是否顺畅,直接影响组织目标的达成。由此可见,部门间的沟通与协作是非常重要!但在实际的组织工作中,却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题:部门本位主义,为了达到本部门的目标或维护自己
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