如何运用ERP提升企业竞争力
如何运用ERP提升企业竞争力详细内容
如何运用ERP提升企业竞争力
一、洞悉培训原理
1、深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?
2、引人入胜的课程逻辑
3、现场练习:培训佐料在哪里—21种教学方法的收集,6种培训环境因素的收集
4、对症下药:不同受训对象的方法坐标
5、刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用
6、 学员现场1分钟视频练习
二、魅力呈现
1、台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用
2、手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌
3、护士打针的哲学:点评的套路与步骤
4、现场应变四种方法:四“了”在现场的作用
5、缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、解脱法
三、设计精美课件
1、PPT课件进化四段论
2、版式设计的九字决:加-减-乘-除;衡-正-序-齐-空
网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
3、色彩应把握的要决与表达原理
背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用
4、动画呈现让内容结构化
对比案例:结构化的冲击力
动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用
5、共享:PPT演示常用快捷键
6、蜕变练习:课件美化
四、教学流程
1、培训活动全景关系图:从不重要的到重要的
2、虎头:开场立威
3、龙身:五大经典教法的探析
4、豹尾:短小精悍
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报·联·商——职场沟通必修课 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:不论国企/民企/外企,还是事业单位,凡是有上级的人,或有下属的人,都能适用课程背景:在我们的日常工作中,几乎每天都会碰到:●上级交待的工作做完了,要去汇报;●预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;●工作上遇到了难题,得去请示领导......这样的事情每天都在我们身边发生着,可是:●上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担
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MTP-管理基本功 12.30
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推倒部门墙—跨部门沟通与协作 12.30
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管理执行—结果导向与过程管控 12.30
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团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法 12.30
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《时间管理与工作效率提升》 08.14
时间管理与工作效率提升课程背景:时间对于每个人来说都是公平的,一样是每天24小时。时间管理能力较强的人,把工作安排得井然有序,从容自如,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人,从早忙到晚,废寝忘食,天天加班却依然有忙不完的工作,工作效率低下。究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有
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《赢在执行力-结果导向与过程管控》 08.14
赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景:在我们实际的管理工作中,执行力这个词是被提及次数最多的,也是最重要的。公司战略目标的实现,各项计划的落实,管理目标和销售业绩达成等等,都需要通过执行来完成。再完美的计划,再合理的目标,没有执行,一切都等于零!经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说,员工的执行力太差,遇到问题总是找各种理由和借口,没有主动解决问题的意识
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《跨部门沟通与协作》 08.14
推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景:公司会将年度战略计划和目标,根据部门职责和功能不同,分解到每个部门,再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中,部门间的沟通与协作是否顺畅,直接影响组织目标的达成。由此可见,部门间的沟通与协作是非常重要!但在实际的组织工作中,却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题:部门本位主义,为了达到本部门的目标或维护自己
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《打造一流执行团队》 08.14
打造一流执行团队课程背景:我们都知道,公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成,没有执行,这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱,直接关乎这家企业发展的快与慢。然而,影响团队执行力的因素诸多,比如企业文化,管理制度,管理者自身的素质和能力,还有员工的整体素质等等,这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团
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《高效沟通的技巧与方法》 08.14
高效沟通技巧与方法课程背景:沟通,似乎大家都知道,但事实上,在日常工作、生活中,很多人并不能做到很好地沟通、高效地沟通。在职场当中,需要学习和具备的工作技能有很多,但有一项技能是人人都必须要掌握的,那就是沟通技能。任务的委派,指令的下达,异议的处理,工作的协调需要沟通;请示工作,汇报工作,接受指令等也需要进行沟通。可以说,工作中的每一件事情的完成都需要通过沟
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