目标与绩效的管理

  培训讲师:赵曙明

讲师背景:
赵曙明博士,美国德克萨斯大学阿灵顿商学院兼职教授。赵曙明博士1990年毕业于美国克莱蒙特研究生大学并获得高等教育和人力资源管理博士学位;.1990年至1991年在佛罗里达州大西洋大学攻读博士后.现任南京大学商学院院长,江苏省人力资源学会会长 详细>>

赵曙明
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目标与绩效的管理详细内容

目标与绩效的管理
  一、 成功目标与绩效管理的1-2-3法则

  1、 一个核心

  1)三级指标体系

  2)考核指标的作用

  3)案例分析

  4)结论

  5)思考

  2、两个前提

  1)战略、岗位说明书与绩效

  3、三大关键

  1)三大关键之一

  2)三大关键之二

  3)三大关键之三

  4)思考与分享

  二、导致目标与绩效管理失败的6大原因

  1、6大原因之一

  2、6大原因之二

  3、6大原因之三

  ……

  7、小结

  三、企业的考核指标应该是什么?

  1、利润

  2、利润派生出来的指标

  1)资产/效益状况指标

  2)衡量发展能力的指标

  3)另外一些重要指标

  4)结论

  3、另外重要指标

  4、平衡好几个方面指标的关系;

  5、设定KPI 的SMART原则

  四、设计适合自己的绩效指标、考评表

  五、考评周期怎样佳?

  1、问题

  2、结论

  2、 小结

  六、绩效考核结果的运用

  1、绩效改善

  2、 培训与开发

  3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据

  4、 奖酬分配

  5、 试用期管理的有效工具

  6、 员工潜能评价和职业发展指导

 

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