广州高级经理CPMO研修班
广州高级经理CPMO研修班详细内容
广州高级经理CPMO研修班
**讲：现代企业的卓越运营管理
• 1、运营管理的机遇与挑战；
• 2、现代企业的卓越经营；
• 3、卓越绩效模式与五星奖；
• 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；
5、精益六西格玛TOC管理**阶段
•案例分析与讨论-《那个系统出了问题？》
•《瓶颈在哪里？》
第二讲：现场管理实务A
• 1、现场管理的特点与挑战；
• 2、现场管理的策略；
• 3、发现浪费与制造成本改善；
• 4、生产性与效率IE交期改善；
• 5、综合效率OEE与TPM改善；
• 6、现场管理与绩效考核管理制度；
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
•案例分析与讨论-《制度的威力》；
•《A公司制造成本分析与改善》；
•《B公司产品交期改善》;
•《C公司综合效率OEE改善》
第三讲：现场管理实务B
• 1、现场质量意识的建立与培养；
• 2、现场管理与过程能力优化；
• 3、结构化的问题解决方法；
• 4、TOC系统解决问题方法;
• 5、精益六西格玛解决问题方法；
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
•案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；
•《E公司过程能力优化》；
•《F公司工艺参数优化》
第四讲：卓越运营管理
• 1、卓越运营管理策略、工具与方法；
• 2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法；
• 3、供应链管理的特点与挑战；
• 4、供应链管理的策略、工具与方法；
• 5、供应商六西格玛工序能力测评；
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
•案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；
•《H公司柔性制造系统规划》
•《I公司弹性生产计划管理》
第五讲：改进与创新管理
• 1、持续改进机制的建立；
• 2、精益六西格玛TOC管理；
• 3、企业创新管理体系；
• 4、创新思维工具— TRIZ；
• 5、项目管理工具—关键链；
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
•案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》
•《应用TRIZ的创新思维解决问题》
第六讲：生产运营经理人的综合能力
• 1、掌握系统思考的能力；
• 2、成为卓越的领导者与合作伙伴；
• 3、矛盾与冲突的解决技巧；
• 4、高效能专业人士的工作习惯；
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
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章 田口方法概述 一、田口质量定义 二、信噪比 三、质量损失函数 四、稳健性设计 第二章 质量工程访求 一、线外质量控制 二、线内质量控制 三、质量评价方法 第三章 S/N的计算方法 一、静态特性的信噪比S/N 二、动态特性的信噪比S/N 三、零点比例式的S/N 四、基准点比例式的S/N 五、线性比例式的S/N 第四章 正交
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1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
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