目标与计划管理_黄飞宏_企业内训课程

目标与计划管理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标与计划管理详细内容

目标与计划管理
第十一章目标管理的重要性
3、什么是目标？
4、什么是目标管理？
5、目标管理的真谛
第十二章如何制定目标管理？
6、目标的制定
7、目标的分解—工作分解结构（WBS）
8、目标的实施
9、目标控制与变更
10、目标的考评和激励
案例研讨：如何对目标进行分解
第十三章目标管理的基本原则
4、目标的系统性
5、设定的目标必须是符合SMART原则
6、目标的自我控制
7、激励原则
8、参与原则
案例研讨
第十四章计划制定
5、项目之间的逻辑关系
6、活动工期的估计
7、压缩工期的方法
8、进度计划编制
案例研讨：有效的计划制定
第十五章计划制定原则
4、计划制定的关键：双向沟通
5、管理沟通：痛则不通，通则不痛！
6、项目财务评估
案例研讨
第十六章计划管理
4、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
5、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
6、及时总结——不断改进
7、目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术：做你自己该做的事情
授权的五个层次：不同员工/下属的授权
经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
8、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果，忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励：皮革马利翁效应
员工激励：只有你能理解我
现代经理人的定位：仆人、教练与支持者
案例研讨
第十七章目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进
5、如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
6、结果的运用：有效的目标奖惩
7、 PDCA循环：制定目标改进计划
案例研讨
第十八章总结与交流

黄飞宏老师的其它课程

如何提高新产品上市成功率 03.13

课程背景：为什么我们公司的新产品上市表现不好？为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？为什么我们公司的产品利润率低？为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的

讲师：黄飞宏详情

PM16《项目化管理运营之道》高阶 10.31

《项目化管理运营之道》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理，如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队，确保公司的战略顺利实施，是困扰很多企业面前的难题。您是否正在为以下问题而烦恼呢？➢项目进度经常延迟；➢公司多项目管理资源冲突严重；➢每个部门都很

讲师：黄飞宏详情

PM17《金融项目管理沙盘》 10.31

《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力，如何提高金融项目的监控能力，如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力，如何对整个金融项目进行管理和控制，是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目

讲师：黄飞宏详情

PM18《卓越的目标与计划管理》 10.31

《卓越的目标和计划管理》课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互

讲师：黄飞宏详情

PM12《项目风险管理与应对》 10.31

《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢

讲师：黄飞宏详情

PM13《研发人员的考核与激励》 10.31

《研发人员的考核与激励》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？➢为什么项目团队执行力不高？➢为什么项目团队缺乏主动配合意识？➢为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？➢为什么员工都不愿意主动承担责任？➢为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？➢为什么团队合作那么困难？➢

讲师：黄飞宏详情

PM14《订单项目管理》 10.31

《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1.多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2.订单项目的进度总是延迟；3.跨部门沟通协调困难；4.每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟；5.部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度考

讲师：黄飞宏详情

PM15《销售项目管理 -提高销售执行力》 10.31

《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合

讲师：黄飞宏详情

PM09《项目管理与团队执行力》 10.31

《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱

讲师：黄飞宏详情

PM10《新产品开发与研发项目管理》 10.31

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推