工厂管理法总裁研修辅导

  培训讲师:鲍星烨

讲师背景:
鲍星烨老师鲍星烨老师,祖籍浙江萧山,退伍军人。早年在乡镇企业工作,曾任设计师、车间主任、人事保卫科长、共青团书记等职;后在广东多家港、台资及内资企业长期从事管理工作,历任画工、检验员、班组长、生产及研发主管、厂长、经理、总经理、行政总监等职 详细>>

鲍星烨
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工厂管理法总裁研修辅导详细内容

工厂管理法总裁研修辅导

什么是管理的核心问题

工厂老板面临的十大问题

如何实现老板的能力转型

做一位领袖式的创新型老板

如何应对制造业面临的人才危机

如何制定规章制度与规避法律风险

工厂管理失败的七大绝症

工厂管理法的六大要诀

如何有效并持续改善管理

工厂管理成功的十六个要点

如何使企业实现管理转型

如何高效组织设计

如何建设核心团队

高效率生产方式

如何实现生产效益极限化

如何寻求、培育、吸引、留住人才

如何增强企业凝聚力

如何营造健康的企业文化

如何传承文化并持续开发人才

如何管理和改造员工

如何获得员工拥戴

工厂管理改善解决方案

 

鲍星烨老师的其它课程

实行高效生产力模式后将陆续获得以下明显的预期成果:1.生产效率提高30以上,高可达到50;2.人员总数可减少到2/3,其中非生产人员低可减少到1/2;3.单位产品的人工成本降低20以上:4.品质保持持续稳定,消除不良返工;5.设备得到充分利用,单位能耗降低20以上;6.全员节约,浪费现象得到控制,直至零浪费;7.工序待料现象得到完全控制,实现满负荷生产;8.

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