创业兵团—如何带好你的创业团队

**章  创业感悟

1．创业者都是英雄

2．老板要有担当

3．创业带头人应具备的5种素质

4．老板的亲身表率得人心

5．团队创业更容易成功

6．杜绝无原则的善良

7．切忌称兄道弟

8．慎用家里人

9．让创业团队共患难的奥秘

第二章  创业核心团队的构建

1．创业核心团队的6个要素

2．组建创业团队前需思考的问题

3．默契的团队决策模式

4．会思考、会学习

5．绕过团队建设的两大雷区

6．解决创业团队成员的素质问题

第三章  普通员工的招聘与培养

1．创业团队招聘原则——“愿者上钩”

2．创业企业如何“诱鱼上钩”

3．创业公司招聘的注意事项

4．什么样的人适合创业团队

5．创业企业的人员录用方法

6．招聘建议：留意正式面试外的细节

7．怎样让新员工快速融入团队

8．“经营”人才和“放养”人才

9．“用人不疑，疑人不用”的妙用

10．“赛马制”，让人才脱颖而出

11．要“因事用人”，不要“因人设事”

12．切忌无绩效考核

13．适宜创业企业的培训措施

14．创业企业的培训误区

15．老板要亲自培养人才

16．不要过快提拔普通员工

第四章  团队成员的挽留与吸引

1．如何吸引优秀的离职员工吃“回头草”

2．让员工平稳度过业务萧条期

3．员工流动并非坏事

4．优秀的企业文化让员工留下

5．利润分享，股份留人

6．参与管理，事业留人

7．企业需要“换血”，老板要会裁人

8．慎用职业经理人

第五章  创造有利于创业的企业文化

1．企业文化越早建立越好

2．什么是创业企业文化

3．企业文化五步创建法

4．企业文化应与业绩挂钩

5． 打造团队的自主精神

6．保持野性的斗志

7．鼓励冒险，不让员工为失误买单

8．做一家让员工感到幸福的公司

第六章  高绩效创业团队的激励

1．小激励,大作用

2．激励要及时，过期会变质

3．斤斤计较是差劲的负激励

4．低底薪 高提成的激励功效

5．体验式激励

6．按时发放工资也是一种激励

7．创业团队的独特礼品激励

8．精神激励比物质激励更持久

9．制定符合公司战略的激励政策

10．分红、期权、股票

11．不要吝啬真心实意的感谢

第七章  高效创业团队的百宝箱

1．每日日清表，让团队工作成果尽收眼底

2．杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱

3．完整60分钟的完美工作状态

4．过程控制在先，结果要求在后

5．“时、地、人、事、物”会议主题更明确

6．执行 监督=结果

7．笔试考核的重要性

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