目标管理技巧

  培训讲师:陈毓慧

讲师背景:
陈毓慧老师——服务营销专家【服务营销专家——陈毓慧老师资历】银行服务营销培训专家国家营销师、国家高级企业培训师服务营销专家、服务礼仪专家投诉处理与危机公关专家中国咨询行业“赏识培训+解决难题式”培训倡导者清华大学、北京大学、浙江大学、上海交 详细>>

陈毓慧
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目标管理技巧详细内容

目标管理技巧

引子:(案例分析: 中小型企业常见问题)为什么进行绩效考核、目标管理?
**章、目标管理概述(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标?
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
第二章、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习:练习1、总公司年度目标制定; 练习2、营销部门年度目标制定;
第三章、目标分解五个方法(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督
课堂练习:练习1、总公司年度目标分解; 练习2、个人年度目标分解;
第四章、目标管理的追踪(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制
课堂练习:练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;
第五章、目标管理的评估(案例分析、模拟演练、短片观看)
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标,提高效率的10个技巧(案例分析、模拟演练)
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志,有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具

 

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