《问题分析与解决》   07.18

问题分析与解决课程背景：无论你是一般员工还是管理者，无论你在企业中担任什么职务，问题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：很随意：凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。很

 讲师：韩增海详情

《步步为赢：让沟通持续产生价值》   07.15

步步为赢——让沟通持续产生价值课程背景：沟通能力是职场核心技能也是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的职场精英必须把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率决定了工作效率。但在现实中却到处弥漫着没有产生价值的无效沟通，主要表现在：零价值：在工作中废话多，听不懂的讲话多，无效的会议多，虽然很热闹但没有价值。沟不动：在沟通中上级、下级、平级，紧紧的

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《成就非凡：卓越领导力进阶》   07.15

成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程）课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1.卓越的领导者所产生的价值

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《管理者角色认知与绩效提升》   07.15

管理者角色认知与绩效提升课程背景：所有的管理者都要经过角色的转变和管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为：转变慢：角色转变滞后，管理格局不够宽广，没有承担起管理的职责。思维窄：思维僵化跟不上企业的发展，不能理解高层的意图及思想，企业文化

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《MTP：中层管理技能提升训练》   07.15

MTP——中层管理者技能提升训练课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理者自己能力很强，却

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《SID：完美执行力》   07.15

SID——完美执行力课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓

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《SIT：高绩效团队建设与管理》   07.15

SIT————高绩效团队建设与管理课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。秩序乱：下达指令靠吼、完

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打造卓越的团队执行力   01.01

前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应

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ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练   01.01

前言：一．君分三等二．管理的五个层次部分：秩序管理－让组织运作真正有序一．秩序混乱的六大结果二．清晰的角色1、角色即人格　　　　　　　　2、案例分析：做了却得不到好的结果3、多项思维模式三．管理者的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．明确的职责1、职责明确的三大要素　　　　　　　　2、明确职责的四大步骤五．有效的规则1、组

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超越管理－铸就卓越团队—让组织快速通往高效的钥匙   01.01

前言：组织效率的五个层级篇：团队的超越-让整个团队动力十足1．走进团队2．卓越团队组织及成员的福音1.1工作群体与工作团队2.1交易型管理与改变型管理1.2几种常见的团队形式2.2老子的团队管理哲学1.3高效团队的概念与构成2.3卓越团队－组织高效管理的钥匙1.4什么是卓越的团队2.4卓越团队能带来什么1.5沙盘模拟：形成团队2.5案例分析：疲惫3．让团队效

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