制造企业细节执行力- 综合管理提升课程_李铁华_企业内训课程

制造企业细节执行力- 综合管理提升课程

培训讲师：李铁华

讲师背景：
李铁华精益生产改善专家中国管理研究院精益生产研究所所长精益工作坊创建者行动力模式创始人日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学精益生产管理常年客座讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国详细>>

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制造企业细节执行力- 综合管理提升课程详细内容

制造企业细节执行力- 综合管理提升课程
**章:前言

**历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。

 中国制造的隐忧

 日本是如何取胜的

 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？

 中日企业定位有何区别？

 中日企业管理有何区别？

 企业3要素-如何让管理实现要效益

 企业竞争环境的变化

- 国际竞争国内化，国内竞争国际化

- 从市场到现场化的竞争

第二章：细节在现场

**大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。

 现场是企业执行力、管理能力直接有效的判定材料

 案例：五星级企业为什么只有1S水准

 人造环境环境育人

 现场管理的精髓与运用

 如何将细节管理植入现场

 现场管理的自律神经是自主管理的必要条件

第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点

**案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。

 如何让员工以厂为家？

 员工精神面貌是企业能力的展现

 如何让员工忠诚企业

 有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 –

 管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的

 沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的

 管理人员的核心行为是指导训导

 没有经过训练的员工是公司大的成本

 如何做好指导？

 怎想的训导才是正确的？

 会议是指导和训导的主战场。

 先民主后集中

 如何进行广纳良言

第四章：执行-目标管理重要一环

**案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。

 管理是什么？管理决不能玄幻

 为什么总是同样的病复发？

 细节应该怎样抓

 如何将复杂的简单化，简单的

 不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化

 持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化

 企业目标的结构及目标面向谁？

 做QCDS就是为了满足客户要求

 管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）

 SM是基础的关键

 企业目标的纵向分解（方针展开模式）

 目标横向关联与协调

 关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标

 协而不调的角色错位、人物错位

 企业有多少部门？直接、间接

 间接部门就是服务部门，内部客户满意度评价机制

 直接部门的管理者都应是五现主义的支撑

 如何在直接部门各管理阶层践行5现主义

 什么样的领导是五现主义者

第五章精细管理

企业盈利是终极目的，**案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。

 从浪费看精细管理

 精益生产的7种浪费的来源

 案例：企业的156种浪费

 如何削减浪费，日企削减浪费的版图

 精益生产系统12大模块与要点

 精益是改变世界的机器

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