建材家居渠道设计与开发

  培训讲师:盛斌子

讲师背景:
盛斌子老师消费品、泛家居领导力与管理、销售运营、渠道运营管理新零售专家。专注消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等。主要研究方向为移动互联时代的新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等具有十五年销售与市 详细>>

盛斌子
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建材家居渠道设计与开发详细内容

建材家居渠道设计与开发

上篇:渠道模式的选择与设计
一、 中国渠道模式的经典案例(**原创密籍)
1. 海尔海信模式
2. 科龙、美的模式
3. 格力模式
4. 其他模式
二、 产品-渠道四维策略图(**原创密籍)
“产品、渠道、市场、管理”如何驱动市场?
三、 建材行业(渠道)大趋势
四、 建材渠道模式解读(**原创密籍)
陶瓷、照明、电工、家具……典型渠道模式解读
五、 建材渠道策略完全路线图(**原创密籍)
完整的渠道模式,包括哪些内容?

下篇:区域市场渠道开发
一、 网络地图:哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换?(**原创密籍)
如何构建网络地图?如何诊断现有网络的绩效?如何进行代理商或分销商的利润分析?
二、 渠道的开发方式:十大渠道开发方式是什么?
三、 经销商开发准备:开发区域市场,准备哪些市场?
四、 实地寻找的开发流程
目标市场的调研
市场方案拟定
准经销商的甄选
准经销商的甄选要素
甄选的方法与工具
**原创:“四专型”经销商是终极出路
五、 准经销商谈判
1. 背景1:调研分析;背景2:经销商与厂家合作的动机;背景三:经销商关心什么?
2. 话题方向1:扩大痛苦;话题方向2:制造竞争
3. SPIN万能公式与标准话术
**原创:建材招商行业标准话术集锦
六、 打造样板市场(**原创密籍)
1. 构建网络地图
2. 样板市场的重点工作
3. 8A样板市场模式

 

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