TQM全面质量管理培训

  培训讲师:邓英

讲师背景:
工商管理硕士(MBA),香港企业管理技术协会理事,中国质协特聘国家级QC诊断师,深圳市市长质量奖评审员,中国总裁培训网金牌讲师。从事经济管理工作15年,其中质量管理相关工作11年,熟悉质量管理体系、质量管理小组(QCC)活动、卓越绩效模式等 详细>>

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TQM全面质量管理培训详细内容

TQM全面质量管理培训
 **:企业生存环境之分析

第二:质量和顾客满意

第三:TQM全面质量管理概述

第四:如何成功开展TQM

1、领导作用

1)愿景、使命和沟通

2)质量战略展开

3) 提供资源,消除阻力

4)实施激励

5)领导变革文化

2、TQM策划

1)TQM战略定位

2)TQM组织和职责

3)TQM改善模式的选择

4)项目选择和改善团队

3、TQM实施过程管理

1)培训

2)定期回顾

3) 宣传

4)交流和沟通

5)财务收益和底线

6)人才评估

4、保持成果

1)标准化

2)流程控制

3)文化变革

4)定期回顾和奖励

第五:常用QC分析工具

第六:统计过程方法SPC

第七:质量成本管理



 

邓英老师的其它课程

QC小组的概念;QC小组的组建;QCC活动程序;课题选择;现状调查和目标选择;原因分析和对策制订;对策实施;效果检查和总结;QCC成果报告的整理;成果发表。

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QC小组的概念;QC小组的组建;QCC活动程序;课题选择;现状调查和目标选择;原因分析和对策制订;对策实施;效果检查和总结;创新型QC小组活动步骤及注意事项;QCC成果报告的整理;成果发表;经典案例分析;课堂操作模拟。

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一、问题解决型QC小组活动基础知识及如何开展QC小组活动并达到实效(2天)1、QC小组活动基本概况介绍2、QC小组的组建3、QC小组活动具体步骤(QC小组活动的条件、程序、常见问题)4、调查表、分层法、头脑风暴法、排列图、因果图、树图与关联图5、QC小组活动成果的总结与撰写6、QC小组活动成果的评审与激励7、案例分析二、创新型QC小组活动步骤及注意事项(1天

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