公司战略规划执行管理

  培训讲师:成国良

讲师背景:
成国良管理创新专家实战管理专家30多年企业高层管理、顾问、培训经验成国良老师曾任世界500强企业高管,从事企业管理顾问、管理培训工作40多年。培训和咨询的企业达上千家,足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验,深入研究、反复实践,将世 详细>>

成国良
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公司战略规划执行管理详细内容

公司战略规划执行管理
 一、企业战略要成为共同愿景

1、目标管理的五种方法

研讨:我们公司怎么做?

2、建立三个层次的愿景及开展活动

  视频:

案例:

3、研讨:愿景落地的方法

团队协作矩阵图,案例:

个人任务矩阵图,案例:

现场演练:

二、企业战略规划的分解

1、空间分解

2、时间分解

3、综合平衡和系统协调

  运用案例:中美合作生产MD-82大飞机

4、目标卡的运用

  样本:

三、企业战略的三种类型

1、稳妥性

2、期望型

3、冒险型

四、战略管理体系/模式——控制程序

样本:波音/上海飞机公司的《控制程序》

1、控制程序的特点

2、控制程序的优越性

  咨询案例:

五、战略执行期间的情报工作

  从“力拓案”说起

1、信息防窃

2、科技的发展动向(新技术、新设备)

3、产品价格的波动

4、竞争对手的变化

六、实现战略的人才培养体系制度化

1、波音飞机公司的人才培养三部曲

2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”

3、员工职业生涯愿景规划

  案例2则:

七、战略执行中的知识管理

1、共享的知识才有力量

2、让隐形知识显性化

案例:

八、战略目标方案的确定方法

1、七个步骤

2、操作案例

九、战略执行中中解决复杂问题的方法

1、样本解读

案例:

2、现场演练:我们公司实现目标的问题有哪些?怎么解决?

十、实现战略目标的捷径——创新

1、创新可以提前实现战略目标

2、创新的前提是“突破头脑障碍”

  练习:

3、创新思维与技法若干种

  案例:

  练习:

4、领导者执行方法的创新

  领导方法要与时俱进

案例:教练式领导

 

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