市场营销原理与管理应用培训

  培训讲师:谭小芳

讲师背景:
谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等 详细>>

谭小芳
    课程咨询电话:

市场营销原理与管理应用培训详细内容

市场营销原理与管理应用培训
 一、如何全面认识市场营销

1、从三个层面认识市场营销

1-1市场分析

1-2 市场营销的三个层面

技巧层面、策略层面、观念层面

2、从观念角度理解市场营销

生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念

案例分享:福特汽车、通用汽车、Buick Sail

3、从策略的角度理解市场营销

3-1营销管理实质

3-2营销策略与营销管理的过程

4、品牌认知与品牌规划

4-1品牌认知与品牌内涵:SONY与NIKE 等

4-2品牌价值与产品价值


分析:市场营销原理与管理应用培训案例!

解析:市场营销原理与管理应用内训案例!

案例:市场营销原理与管理应用课程案例分析!

二、市场细分与产品定位

1、市场细分概论

1-1 市场营销策略的发展阶段

1)大量营销阶段 2) 差异化营销阶段 3) 目标市场营销阶段

1-2 市场细分的标准

1)地理变数 2)人口变数 3)心理变数 4)行为变数

1-3 市场细分的原则

1)可衡量性 2)可接近性 3)有效性

案例分享:西南航空公司市场细分化策略

2、产品定位

2-1定位的含义

案例讨论:行业丰收时,王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去?

图片点评:香港电子表与瑞士SWATCH手表

2-2 定位的要求

3、产品命名——从命名启动品牌的力量

案例点评:香格里拉、阿里巴巴、爱国者和小糊涂仙

讨论:市场营销原理与管理应用经典案例讨论!

分组:市场营销原理与管理应用培训案例学习指南

分析:市场营销原理与管理应用学习中的八大陷阱!

三、消费者市场与消费者行为分析

1、影响消费者购买行为的因素

1-1 心理因素

1)动机 2)认知 3)学习 4)态度 5)信念

1-2 文化因素

1-3 社会因素

1)社会阶层 2)相关群体 3)家庭

1-4 个人因素

2、消费者购买的一般过程

2-1 消费者的购买类型和角色

2-2 消费者购买的一般过程

3、从消费者变迁中把握营销赢利点

3-1 消费能力和消费心态变化:手机、家电

3-2 主流文化变化中的消费观:消费新贵8


3-3 消费区域差异:城市和农村市场、国内市场和国外市场

案例分享:美的电器的上山下乡、家乐福兵败日本

4、包装——沉默的促销员

4-1 包装内涵 4-2 包装表现

案例分享:卡巴斯基的“眼球海报”

案例讨论:为何“九上”减肥梅上市失败?

5、消费者心理分析和消费者价值营造

案例分享:莹朴防脱洗发水、霸王防脱洗发水

互动:市场营销原理与管理应用培训案例评估

分享:某集团市场营销原理与管理应用培训案例

分享:哈佛经典市场营销原理与管理应用案例分析示范

四、竞争分析及竞争策略

1、竞争者

1)通常竞争者 2)形式竞争者 3)行业竞争者 4)品牌竞争者

2、竞争战的类型及原则

1)防御战 2)进攻战 3)侧击战 4)游击战

3、新品类创新——产品竞争的蓝海

案例分享:随身听、傻瓜相机、喜之郎果冻与金嗓子喉宝

4、广告——竞争者优劣势分析

4-1 广告定位18招

4-2 经典作品解析

讨论与点评:英国电信、东芝电器、百事可乐4个不同场合的广告

分享:企业市场营销原理与管理应用培训三步走!

案例:联想(中国)公司的市场营销原理与管理应用培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好市场营销原理与管理应用?


五、市场营销环境分析

1、市场营销环境分析

1-1 人口环境 1-2 经济环境 1-3 技术环境 1-4 社会文化环境

1-5 政治法律环境 1-6 自然环境 1-7 物质环境

案例分享:一个卷烟企业所面临的营销环境

2、社会趋势分析

2-1 娱乐化:蒙牛、美特斯•邦威

2-2 时尚化:汽车与LG巧克力手机的豪华之旅

2-3 网络化:两乐、娃哈哈

2-4 信息化:立顿的网络营销

案例讨论:浙江新华书店——IT技术如何在传统行业中成功高效应用?

3、企业合作与营销推广

3-1、垂直联盟

3-2、水平联盟:TCL与农夫山泉 麦当劳与M—ZONE

4、市场环境利用——低成本传播

1)借力政治模式 2)借力经济模式 3)借力科技模式 4)借力文化模式

案例讨论:如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行资源整合和营销推广?

案例讨论:北大女博士可否代言橄榄油?如果北大女博士代言国外橄榄油,会有什么有利和不利的地方?

分享:市场营销原理与管理应用培训四部曲!

分享:市场营销原理与管理应用内训五步骤!

分享:企业市场营销原理与管理应用六技巧!

分析:某药业集团所面临的市场营销原理与管理应用难题!


六、品牌战略和营销策略

1、品牌战略与品牌延伸

1-1 品牌战略组合——科龙品牌定位与组合

1-2 品牌延伸的中国特色——中外品牌观比较

1-3 垂直延伸与水平延伸

案例分享:宝洁的品牌阵营、太子奶与甜梦口服液

讨论:娃哈哈品牌开发童装会有哪些风险和那些收益?可以怎么整合推广?

2、营销组合与营销策略

2-1产品组合策略

1)产品组合的深度和宽度 2)4PS与4CS

3)产品生命周期各阶段的营销策略:投入期、成长期、成熟期、衰老期

2-2 价格策略

1)定价的基本方法

成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法

2)定价策略

一般性定价策略、细分定价策略、心理定价策略

2-3 促销策略

沟**程和促销组合、广告策略、营业推广、人员推销、公共关系

平面广告欣赏与点评:

TIMBERLAND越野车、John West 吞拿鱼罐头、可口可乐的“足球系列”和“清凉系列”

2-4 渠道策略

1)渠道的三种类型:直接销售渠道、间接销售渠道、直接营销渠道

2)渠道的选择

3、营销模式

案例分享:盛大网游的4次市场推广得失谈——传播成就品牌

案例分享:上海电信IP电视的产品落地——从专利到实施

案例讨论:QQ的品牌利益挖掘——乘数成就利润


市场营销原理与管理应用培训总结

 

谭小芳老师的其它课程

商品管理培训   11.24

第一:商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析:商品管理培训案例!解析:商品管理内训案例案例:商品管理课程案例分析!第二:商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适

 讲师:谭小芳详情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理与管理的比较  3.目前中国公司治理现状  4.为什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四个模式比较  6.公司治理演进趋势  二、股东权利、股东会、利益相关者  1.股东有哪些权利与义务?  2.股东投票制度是如何运作的?  3.机构投资者如何参与上市公司的治理  4.利益相关者在公司治理中的作

 讲师:谭小芳详情


人才测评技术   04.09

《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中

 讲师:谭小芳详情


《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧

 讲师:谭小芳详情


KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企

 讲师:谭小芳详情


《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力

 讲师:谭小芳详情


《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力

 讲师:谭小芳详情


《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要

 讲师:谭小芳详情


顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公

 讲师:谭小芳详情


和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H

 讲师:谭小芳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有