移动互联时代区域业绩提升的盈利模式构建
移动互联时代区域业绩提升的盈利模式构建详细内容
移动互联时代区域业绩提升的盈利模式构建
**部分 如何构建移动互联时代电信运营商核心竞争优势
**节 全务下电信运营商的竞争态势
1、全业务下电信运营商的发展趋势
2、电信运营商的白热化竞争态势
3、电信运营商的2G到3G、CT到ICT的竞争态势转变;
4、运营商单业务到全业务、移动到移动互联下竞争的转变;
第二节 全业务下电信运营商核心竞争模式的同质化
1、电信运营商同质化的竞争模式
2、电信运营商的十大竞争模式:
3、同质化竞争模式下的营销格局不是“被动挨打”就是“损已害人”
第三节 构建全业务时代电信运营商的核心竞争能力
1、培育专属于区域自身的独特化的竞争核心能力
2、构建个性化的不可复制不可替代的业绩盈利模式
第二部分 培育专属的核心竞争能力——业绩培增的“全业务能力素质模型”:
1、业绩培养的全业务能力素质模型能力模型:
2、“全业务能力素质模型”逻辑关系:
3、经营模式的改变与新式经营模式运营:
4、管理方式的改变与创新管理方式应用:
5、基于专属的经营模式和管理方式制定出区域业绩的盈利模式
6、推动和践行业绩盈利模式的保障:
第三部分 电信运营商区域业绩盈利模式建立的五大构建模式:
1、区域业绩盈利模式建立的五大构建模式之一:
(1)以结果为导向的盈利模式构建的思维与推进路向:
(2)以结果为导向的盈利模式构建的三大关键核心:
(3)如何以结果为导向的盈利模式来进行战略的制定与战术的实施
(4)标杆讲解:以结果为导向的盈利模式的分公司案例
2、区域业绩盈利模式建立的五大构建模式之二:以内核为导向的盈利模式:
(1)以内核为导向的盈利模式构建立的思维与推进路向
(2)以内核为导向的盈利模式构建的三大关键核心:
(3)如何以内核为导向的盈利模式来进行战略的制定与战术的实施
(4)标杆讲解:东北某运营商从内核开始构建自身的盈利模式
3、区域业绩盈利模式建立的五大构建模式之三:以市场为导向的盈利模式:
(1)以市场为导向的盈利模式构建立的思维与推进路向
(2)如何以市场为导向的盈利模式来进行战略的制定与战术的实施
4、区域业绩盈利模式建立的五大构建模式之四:以管理为导向的盈利模式:
(1)以管理为导向的盈利模式构建立的思维与推进路向
(2)如何以管理为导向的盈利模式来进行战略的制定与战术的实施
5、区域业绩盈利模式建立的五大构建模式之五:以客户为导向的盈利模式:
(1)以客户为导向的盈利模式构建立的思维与推进路向
(2)如何以客户为导向的盈利模式来进行战略的制定与战术的实施
第四部分 区域电信运营商专属的可操作的业绩盈利模式设计实战:
1、所属区域业绩提升的盈利模式设计的关键点
2、区域业绩提升盈利模式的设计关键步骤:
3、区域业绩提升盈利模式建构的设计演练:
4、区域业绩提升盈利模式设计确定与行动计划制定
5、区域业绩提升盈利模式设计标杆借鉴:
第五部分 总结与回顾
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