品牌建设与管理

  培训讲师:刘杰克

讲师背景:
刘杰克中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、连锁加盟经营专家和君咨询集团合伙人,北大、清华总裁班特聘教授营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人有多年名企高管经历,资深咨询师和实战派讲师,在业内享有盛誉 详细>>

刘杰克
    课程咨询电话:

品牌建设与管理详细内容

品牌建设与管理
1,讲故事说品牌——当前经济与市场热点话题

2,百战归来再读书——学员讨论与互动

一、何为品牌?

1,理解品牌的内涵?

2,品牌与产品之间的关系

3,什么是CIS

4,企业理念识别

5,企业形象三大系统之间的关系

二、品牌力量与品牌效应

1,品牌中的感性价值与客户心理满足

2,品牌的主导作用分析

3,品牌的独特性

4,品牌形成的四个阶段

-品牌认知—品牌联想

-品牌响应—品牌共鸣

5,好品牌会讲故事

(1)好品牌都有故事

(2)如何讲品牌故事?

三、好品牌源于管理

1,好品牌为什么是“管”出来的?

(1)管理是成败的关键

(2)好品牌需要好管理

2,好品牌是如何管理的

案例解析——从老品牌再战江湖论品牌的复兴之道

3,品牌建设与管理究竟管理什么

(1)品牌的危机管理

(2)管好品牌核心价值

(3)管理好企业的形象

(4)注重企业文化的推广

案例解析——从“刘翔摔倒”谈品牌的危机营销

四、品牌建设所处环境

1,价格战——前世VS今生?

2,广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达?

3,渠道战——要天下VS要命?

4,促销战——东邪西毒VS南帝北丐?

5,案例解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌?

五、品牌如何突围的战略思索

1,走向蓝海——从老人与海的故事谈起!

2,高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金!

3,把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控产业价值链?

4,协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性?

5,建设根据地——闯王VS红军?

6,组合创新——从奥迪4S店谈起!

案例解析——从优酷土豆合并谈竞争品牌的竞合关系

 第二天

六、如何巧借事件营销打造品牌

1,事件营销定义——创意为魂!

2,事件营销溯源——天下有“免费”的午餐吗?

3,事件营销本质——策划VS新闻规律?

4,事件营销特性——收益与风险并存VS如何趋利避害?

5,事件营销成功四要素——金子才会发光 !

6,事件营销切入点——公益VS危机?

7,事件营销类型——借势VS造势?

8,事件营销案例——女博士代言橄榄油案例全景解析!

七、品牌如何建设大本营与强势根据地

1,为什么要做根据地营销——生VS死?

2,如何选择根据地市场——门当户对VS力攀高枝?

3,根据地市场制胜要点——奥巴马VS拉登?

4,根据地市场分类——何处是入口?

5,多米诺市场开发体系——多米诺的玩法与启示?

6,目标人群根据地市场营销策略及相应案例——关键点营销案例!

7,产品根据地市场营销策略及相应案例——浑水摸鱼的故事!

8,区域市场根据地营销策略及相应案例——北京市场闪电战案例!

八、品牌如何做竞争定位

1,战略定位方法——大象与蚂蚁的启示?

2,基于市场领导者定位的品牌竞争策略

3,基于市场跟随者定位的品牌竞争策略

4,基于市场替代者定位的品牌竞争策略

九、以产品为战略核心的品牌论

1,运作要点及相关案例——首富是如何炼成的?

2,如何借势饥饿营销打造品牌——饥饿营销的本质与要点?

十、以价格为战略核心的品牌论

1,运作要点及相关案例——价格屠夫是好是坏?

2,品牌四位定价论

(1)基于成本的品牌定价策略——如何**金字塔体系提升利润率?

(2)基于消费者心理的品牌定价策略——LVMH业绩如何屡创新高?

(3)基于目标利润的品牌定价策略——产品如何能象中国油价一样大涨小回?

(4)基于竞争的品牌定价策略——IPAD何以一统天下?

十一、以渠道为战略核心的品牌论

1,运作要点及相关案例——如何**渠道价值链重组掌握产业主导权?

2,品牌动态三级经销商体系——庞大的经销商体系应如何管理和激励?

 第三天

十二、以推广为战略核心的品牌论

1,运作要点及发展趋势——社会化营销

2,搜索营销——与搜索引擎谈恋爱!

3,微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位?

4,口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行?

5,社区营销——品牌如何决胜终端之外?

6,其它重要网络营销策略运作要点——合力才能铸就强势品牌!

十三、突破品牌建设与管理的误区

1,摸着石头过河

(1)“做正确的事情”比“把事情做正确”更重要

(2)案例解析——“喜临门”品牌的腾飞之旅

2,千里之堤溃于蚁穴

3,众人拾柴火焰高

(1)品牌建设,不是一个人的战役

(2)员工是品牌好的代言人

(3)做品牌员工

4,善变者赢——品牌需要年轻化

5,品牌不能孤芳自赏

(1)品牌与消费者建立联系

(2)情感,品牌与消费者关系的基石

十四、像爱护眼睛一样爱护品牌

1,心中有品牌

(1)韩国人的品牌建设与管理

(2)员工与企业的亲密关系

案例解析——从诺基亚的没落谈老店品牌的价值

2,维护你的品牌

(1)品牌要有核心价值

(2)品牌维护要与时俱进

(3)品牌维护的四把钥匙

3,如何面对品牌危机?

案例解析——从“刘翔摔倒”谈品牌的危机营销

4,提升你的品牌

案例解析A——从柯达退市谈老牌企业的创新之道

案例解析B——挥别王老吉后加多宝的品牌重塑之路

十五、全员品牌建设与管理

1,团队成员成长

(1)什么是团队

(2)责任与敬业

(3)坚持与人生如莲

(4)成功与变革

2,团队目标、愿景与文化

3,团队协作、沟通与激励

4,品牌激励

结束语与思考

 

刘杰克老师的其它课程

《中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略》培训讲师及课程介绍《中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略》培训课程介绍讲师:刘杰克尽管全球经济正在经历寒冬,但是网络经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网的甜头,而互联网金融在中国的发展更是如火如荼!互联网金融一方面给传统金融业带来巨大的挑战,另一方面也为善于把握机会的传统金融企业带来千载难逢

 讲师:刘杰克详情


银行业品牌建设和品牌营销内训课程品牌建设和品牌营销——低成本打造强势品牌之路培训课程大纲讲师:刘杰克为什么无数企业一蹶不振,而只有少数企业基业长青?现在的产品市场,没有品牌就没有竞争力,没有竞争力就无法在市场中立足。品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础,并且是市场创新的动力源泉!企业要想发展,必须建立品牌意识!品牌建设对于企业的发展有着决定性的作用,只有拥

 讲师:刘杰克详情


《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师:刘杰克随着市场的白热化竞争,企业间的博弈早已远离个人英雄主义,而是走向团队制胜的时代!那么,企业如何有效的团队沟通、激励与协作,以建设强大的团队,终提升企业的核心竞争力?刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享!《团队建设与沟通激励》培训课程大纲:课前谈1,讲故事说团队——当前市场热点团队话题2,百战归来再读书—

 讲师:刘杰克详情


部分:课前谈第二部分:营销现状第三部分:新产品运作概述第四部分:市场调研1,定性调研2,定量调研3,调研分析第五部分:市场定位第六部分:样板市场建设第七部分:产品策略1,产品基本策略2,产品创新策略3,产品区隔策略4,饥饿营销策略第八部分:价格策略1,价格基本策略2,四位定价法第九部分:传播策略1,传播基本策略2,内部传播策略3,病毒传播策略第十部分:渠道策

 讲师:刘杰克详情


1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,中国营销环境2,热点现象解析第二部分:服务品牌概述1,服务品牌的历史与现状2,服务品牌的特点与发展趋势第三部分:市场调研、定位与品牌传播管理1,定性与定量调研2,品牌定位3,消费者定位与竞争定位4,品牌传播与管理第四部分:服务品牌的特色营

 讲师:刘杰克详情


1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战——前世VS今生?2,广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达?3,渠道战——要天下VS要命?4,促销战——东邪西毒VS南帝北丐?5,现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台?6,企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络

 讲师:刘杰克详情


整合营销传播   01.01

1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动部分:中国市场营销现状1,激烈竞争的市场与日渐升高的经营成本2,现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台?第二部分:市场调研1,定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法与深度访谈法2,定量调研a,定量调研的意义b,设计问券,预调研和反馈c,正式调研执行及报告撰写第

 讲师:刘杰克详情


部分:课前谈第二部分:中国市场营销现状1,总体状况2,企业困境第三部分:企业应对策略1,战略思索2,营销三维论概述第四部分:根据地市场论1,人群根据地市场2,产品根据地市场3,区域根据地市场4,多米诺市场开发系统5,品牌金字塔定位体系第五部分:战略定位论1,市场领袖定位策略2,市场尾随定位策略3,市场替代定位策略第六部分:动态4P论1,产品核心论2,产品创新

 讲师:刘杰克详情


部分:课前谈第二部分:市场调研现状第三部分:市场调研的目标1,市场调研目标与题目2,市场调研思路与框架第四部分:市场调研理论1,市场调研理论2,市场调研模型与假设3,市场定位研究第五部分:市场调研流程1,注意点2,主要步骤第六部分:市场调研方法1,研究单位2,常见推论错误3,定性调研4,定量调研第七部分:数据分析与报告撰写1,数据分析2,报告撰写第八部分:市

 讲师:刘杰克详情


部分:销售概述1,销售的概念与销售方法的分类2,渠道销售的概念3,直接销售和渠道销售的区别4,渠道销售的特点第二部分:渠道销售分类1,直营模式2,分销模式3,复合模式第三部分:品牌及渠道的定位与策略1,市场调研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的长与宽5,渠道模式的选择第四部分:经销商的招募1,策略制定2,样板市场的作用和运作3,经销商的选择与审核第五部分:经

 讲师:刘杰克详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有