服装鞋帽生产业的领导艺术（管理层课程）
服装鞋帽生产业的领导艺术（管理层课程）详细内容
服装鞋帽生产业的领导艺术（管理层课程）
老板为什么很累？
学习领导艺术的目的
“官僚主义”要不得
新世纪的领导观
领导影响力的四大特征
领导艺术就是“方”“圆”结合
“权力”的内容
“软权”“硬权”都要用
“硬权力”的运用
“权利”需要用“威信”来滋养和衬托
威信的误区
什么是威信
领导威信的建立
知名暗示效应
领导威信的作用
领导要塑造自身的形象
幽默可以提升你的领导魅力
幽默时应注意的几个问题
塑造人格魅力，强化领导能力
管理创新需要公平“交易”
管理方格图
领导模式
成功领导人的特质
努力打造服务型领导
管理者累的原因
领导能力
领导应具备的主要能力
对工作的管理能力——PDCA
从四个方面去审视一个领导的领导能力
适合做领导或管理者的性格特征
对管理人员要实行动态管理
新官上任的考验
新官上任的注意事项
**次亮相巧施“下马威”
新官处理旧帐的技巧
新官上任“三不要”
如何做到“一人要称百人意”
抱怨时的注意事项
管理者肩上的担子
管理者的思想误区
管理者应正视自己
管理者的身份与职责
管理者的做事原则
用人的原则
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制造业金牌班组长 10.12
《制造业金牌班组长》（管理层课程）【课程背景】要提高效率，从提高班组长的管理水平做起要吸引人，从提高班组长的管理水平做起要留人，从提高班组长的管理水平做起要用好、管理好人，还是要从提高班组长的管理水平做起对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为
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《制造业管理系统打造》(高层课程)(包括制造业绩效考核与落地)【课程收益】了解系统打造的流程、方法技巧和注意事项，避免问题出现掌握了绩效考核落地的前提有哪些内容【课程时间】16H【授课对象】企业掌门人、经理人【课程大纲】根据公司战略规划，设置组织架构设置岗位职责设置薪酬结构薪酬设置需要注意的几点要求建立人才储备系统建立用人留人系统流程的改善完善各部门工作质量
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《班组长能力人岗匹配百分百》——之现场管理能力提升篇 【课程背景】: 多年从事企业管理的经验和对多家制造型企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70 的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理， 浪费和问题最多的地方在班组，最需要提升管理能力的也是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”，他们不提高，高中层的水平再高
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《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》(高层课程)【课程背景】鉴于目前我国制造业2025规划的颁布，从“制造大国”向“智造大国”的转型，遭遇了产能过剩和创新能力低下的瓶颈，出现了经济萧条、企业竞争激烈的社会现象，企业非常迷茫，不知何去何从。【课程目的】为迷路的企业指明方向，帮助企业打造核心竞争力、化解战略落地和人才培养的矛盾、企业发展和员工成长的矛盾、企业
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