制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力
制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力详细内容
制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力
《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》
(高层课程)
【课程背景】
鉴于目前我国制造业2025规划的颁布，从“制造大国”向“智造大国”的转型，遭遇了产能过剩和创新能力低下的瓶颈，出现了经济萧条、企业竞争激烈的社会现象，企业非常迷茫，不知何去何从。
【课程目的】
为迷路的企业指明方向，帮助企业打造核心竞争力、化解战略落地和人才培养的矛盾、企业发展和员工成长的矛盾、企业学习与绩效提升脱节的矛盾，最终帮助企业建立起卓越的学习型组织，全面提升组织智商和软实力，实现组织的可持续成长。
【课程收益】
明确国际、国内制造业的发展趋势，使企业朝着正确的方向发展。对企业内部的问题有了明确的解决方案。
【课程用时】
一天
【适合人群】
企业掌门人、经理人
【课程大纲】
第一章：当前形势与大方向
从“我国制造业的2025规划”中得到哪些警示?
中国制造到中国智造的瓶颈有哪些?
我国制造业“六赞六反”的内容是怎样的
时代不同了，我们应怎样重新审视竞争环境、重新定位?
品牌不是策划出来的，而是怎样管理出来的呢?
第二章：制造业的问题与核心竞争力打造
制造业一般存在哪些让企业停滞不前的问题?
透过目前市场现象，我们应该反思什么?
我们如何度过这个艰难时期?
制造业绝对核心竞争力的内容是什么?
造企业如何打造核心竞争力 ?
企业战略如何制定?
战略的两个目的是什么?
海尔近几年发展稍有迟缓的根本原因是什么 ?
要想不做企业发展的瓶颈，老板思维要做哪些方面的升级?
衡量老板是否企业发展瓶颈的二十九大标准是什么?
企业老板要做哪十大转变 ?
总裁怎样主动寻找变革的方法 ?
企业的发展一定与什么有关?
人才怎么升级 ?
管理人才升级有哪些内容?
管理层应具备哪些能力?
企业老板容易出现的错误思想是什么?
产品质量怎么升级?
我们中国制造业犯的最大的错误是什么?
制造业管理如何变革?
怎样的变革的流程才能成功变革?
变革应注意哪些事项?
企业如何对应收账款进行控制?
“软资源”对企业来说，到底有多重要?
“软资源”包括哪些内容?
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