《企业管理系统提升•非HR的HR管理》
《企业管理系统提升•非HR的HR管理》详细内容
《企业管理系统提升•非HR的HR管理》
一、 战略如何**人力资源来实现？
——人力资源管理关系模型
二、 总裁如何做战略人力资源？
——为战略提供强大的人力资源
三、 招聘----文化认同的开始
——企业如何建立自己的招聘渠道；
——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；
四、 录用----建立契约精神
——录用前：二合同、一书、一册
——录用中：二合同、一书、一信、三章
——录用后：两书、两单、三图、一笔账
五、 培养----把员工成长放在首位
——公司培训发展策略三段论
——培训的七大误区
——如何建立公司的培训体系
六、 考核----迫使员工进化
——文化的融合是考核的开始；
——如何建立有效的人员淘汰机制
——专题：如何打掉能人与员老病？
七、 专题：个人战略规划
——公司与员工实现双赢
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《团队执行力训练营》 09.29
《团队执行力训练营》中国企业执行九大难题1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支
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企业战略管控模式 09.29
企业战略管控模式实现战略的层层分解，用工具训练工作习惯——通过全景教练式实战操练，完全模拟公司战略管控，用两天一夜的时间，由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现知识体系和工具的完全复制.[pic]一、什么是“企业战略管控模式”企业战略管控模式就是制度执行力，是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年
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团队共享战略模式课程 09.29
团队共享战略模式课程战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！[pic]一、什么是“企业战略规划与制定”《企业战略规划与制定》高端内训课程，是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程，也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。课程以内训形式展开，现场总裁带领团队共同讨论公司战略，制定公司战略，让团队意
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《公司之魂·职业化精神》 09.29
《公司之魂·职业化精神》总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高、对总裁和人力资源部门的要求更高。世界一流企业，如GE、
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《企业管理系统提升·非HR的HR管理》 09.29
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争对手在前进。你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗？你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神
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《企业文化构建及落地模式》 09.29
《企业文化构建及落地模式》•大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？•丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！•用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！[pic]从此文化不在空洞，不再是看不见摸不着的东西；颠覆之前的思想，用工具告诉企业文化如何落地；选择就会有收获，带领团队用文化创造溢价效应；企业文化构建及落地模式核
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《个人战略---企业员工的职业生涯规划》 01.01
《企业员工的职业生涯规划》讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工
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《企业团队执行力训练》 01.01
讲：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业二、商业人格三、商业文明启蒙第三讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么二、什么是任务，什么是结果
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《复制王者—5F人才复制模式》 01.01
部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导营销方向？1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？3、战略营销----不战而屈人之兵第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人一：什么是工业化？二：唯有工业化才可以打掉能人1、一流的公司拥有工业化2、什么是营销工业化三：什么是5F人才
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