《企业管理系统提升·非HR的HR管理》
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》详细内容
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》
优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专
业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争
对手在前进。
你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？
你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？
你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗？
你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？
2013年刘宪振老师隆重巨献唯一一非HR的HR管理
——每一个部门负责人首先要是一个合格的人力资源管理者
成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对
于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长
远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
——王石
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之
后，我仍将是一个钢铁大王。
——安德鲁·卡内基
所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。
——凯特寇德
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数
得清。
——杰克.韦奇
致力于帮助中国民营企业打造属于自己的战略人力资源体系。
中国主流企业一致首选的战略人力资源管控课
以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系
即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---
引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标
传导链条如下图：
彻底帮助企业解决人力资源需求计划—选人—用人—育人—留人
民营企业的战略人力资源管管理提升课程
----《企业非HR的HR管理》
1. 战略如何通过人力资源来实现？
——人力资源管理关系模型
2. 总裁如何做战略人力资源？
——为战略提供强大的人力资源
3. 招聘----文化认同的开始
——企业如何建立自己的招聘渠道；
——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；
4. 录用----建立契约精神
——录用前：二合同、一书、一册
——录用中：二合同、一书、一信、三章
——录用后：两书、两单、三图、一笔账
五、 培养----把员工成长放在首位
——公司培训发展策略三段论
——培训的七大误区
——如何建立公司的培训体系
6. 考核----迫使员工进化
——文化的融合是考核的开始；
——如何建立有效的人员淘汰机制
——专题：如何打掉能人与员老病？
7. 专题：个人战略规划
——公司与员工实现双赢
刘宪振老师的其它课程
《团队执行力训练营》 09.29
《团队执行力训练营》中国企业执行九大难题1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支
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《公司之魂·职业化精神》 09.29
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《个人战略---企业员工的职业生涯规划》 01.01
《企业员工的职业生涯规划》讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工
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《企业团队执行力训练》 01.01
讲：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业二、商业人格三、商业文明启蒙第三讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么二、什么是任务，什么是结果
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《企业管理系统提升•非HR的HR管理》 01.01
一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员
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《复制王者—5F人才复制模式》 01.01
部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导营销方向？1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？3、战略营销----不战而屈人之兵第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人一：什么是工业化？二：唯有工业化才可以打掉能人1、一流的公司拥有工业化2、什么是营销工业化三：什么是5F人才
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