《企业文化构建及落地模式》
《企业文化构建及落地模式》详细内容
《企业文化构建及落地模式》
《企业文化构建及落地模式》
• 大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？
• 丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！
• 用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！
[pic]
从此文化不在空洞，不再是看不见摸不着的东西；
颠覆之前的思想，用工具告诉企业文化如何落地；
选择就会有收获，带领团队用文化创造溢价效应；
企业文化构建及落地模式核心要点
第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！
1. 做好企业文化的六大好处；
2. 企业文化的三大终极目的；
3. 如何让员工主动拥有规则意识；
4. 从商人逻辑理解企业文化的意义；
第二部分：现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练
1. 商业人格训练工具之一：外包标准训练法；
2. 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；
3. 商业人格训练工具之三：内部交换增值法；
4. 商业人格训练工具之四：全员营销训练法
第三部分：现代商业最需要的企业文化之结果导向落地工具训练
1. 打造结果导向文化的五大步骤；
2. 如何用文化驱动企业战略管控模式最终落地；
3. 新员工入职结果导向养成法；
4. 九段岗位工作评比工具展示和训练
第四部分：现代商业最需要的企业文化之客户价值落地工具训练
1. 做客户价值的实操方法一：企业顾问法；
2. 做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；
3. 客户价值的实操方法三：品牌积分法；
第五部分：现代商业最需要的企业文化之开放分享落地工具训练
1. 如何打造团队的开放分享五大步骤；
2.
如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开
放系统？
第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法
1. 如何掌握做文化推动的5大原则；
2. 如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；
3. 如何运用做文化的工具；
4. 总裁做文化需要训练的四种能力；
第七部分：经典专题奉送——
“以独攻独”九段总裁如何领导80后！[pic]
-----------------------
咨询式个案实操
哈佛式案例教学
沙盘式实战演练
系列化解决方案
刘宪振老师的其它课程
《团队执行力训练营》 09.29
《团队执行力训练营》中国企业执行九大难题1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支
讲师：刘宪振详情
企业战略管控模式 09.29
企业战略管控模式实现战略的层层分解，用工具训练工作习惯——通过全景教练式实战操练，完全模拟公司战略管控，用两天一夜的时间，由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现知识体系和工具的完全复制.[pic]一、什么是“企业战略管控模式”企业战略管控模式就是制度执行力，是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年
讲师：刘宪振详情
团队共享战略模式课程 09.29
团队共享战略模式课程战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！[pic]一、什么是“企业战略规划与制定”《企业战略规划与制定》高端内训课程，是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程，也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。课程以内训形式展开，现场总裁带领团队共同讨论公司战略，制定公司战略，让团队意
讲师：刘宪振详情
《公司之魂·职业化精神》 09.29
《公司之魂·职业化精神》总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高、对总裁和人力资源部门的要求更高。世界一流企业，如GE、
讲师：刘宪振详情
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》 09.29
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争对手在前进。你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗？你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神
讲师：刘宪振详情
《个人战略---企业员工的职业生涯规划》 01.01
《企业员工的职业生涯规划》讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工
讲师：刘宪振详情
《企业团队执行力训练》 01.01
讲：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业二、商业人格三、商业文明启蒙第三讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么二、什么是任务，什么是结果
讲师：刘宪振详情
《企业管理系统提升•非HR的HR管理》 01.01
一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员
讲师：刘宪振详情
《复制王者—5F人才复制模式》 01.01
部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导营销方向？1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？3、战略营销----不战而屈人之兵第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人一：什么是工业化？二：唯有工业化才可以打掉能人1、一流的公司拥有工业化2、什么是营销工业化三：什么是5F人才
讲师：刘宪振详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
