《集团化人力资源成熟度管理探索》_关彬_企业内训课程

《集团化人力资源成熟度管理探索》

培训讲师：关彬

讲师背景：
关彬老师老师简介：阿米巴经营落地导师，创新经营顾问；稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者；清华北大特聘讲师，吉林大学兼职教授；畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品；曾任中粮中国食品集团人力总监，九州通医药集团副总裁等；详细>>

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《集团化人力资源成熟度管理探索》详细内容

《集团化人力资源成熟度管理探索》
**部分：人力资源管理的基本认识
1、集团化人力资源管理的困惑
2、成功=企业战*企业组织力
3、组织能力是根本保障

第二部分：人力资源的几个概念深度解析
1、人力资源度量模型
2、人力资源与业务的契合
3、人-岗-事构成的立体HR体系
4、重新审视人力资源角色定位

第三部分：集团化人力资源管理要点
1、职能定位
2、管控定位
3、集团化人力资源管理发展趋势
4、集团化人力资源管理管控模式解读
5、选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论
6、三种人力管控模式的比较
7、各种管控模式下的人力资源职能分配
8、集团人力资源管理全景图
9、集团化人力资源管控层级与要点
10、集团化人力资源的共享模式
11、从关键人才角度审视集团化人力资源管理
12、人力资源规划的重要性
13、集团人力资源管控如何提升

第四部分：资本准备度是人力资源成熟度的试金石
1、组织资本准备度
2、人力资本准备度
3、信息资本准备度

第五部分：人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用
1、人力资源成熟度研究借鉴
2、人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用
2-1、HPMM模型意义
2-2、HPMM发展特征影像
2-3、HPMM转型特征影像
2-4、HPPM模型特征

第六部分：基于人力资源管理的现代企业管理模型探索
1、现代企业管理模型
2、价值重构对现代人力资源管理的深度影响

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