《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲
《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲详细内容
《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲
《人人成为经营者》
--阿米巴模式：企业未来竞争性成长的终极选择
【课程大纲】
阿米巴经营模式帮您解决的问题
模式关
帮您设计创新经营管理模式
利润关
帮您实现利润增长
机制关
为您解决未来十年最清晰有效的打法
运营关
掌握一套可复制的运营体系
团队关
打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才
经营关
激发活力，大部分人员主动参与经营
二、阿米巴经营模式的深度理解
什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营模式是 “基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全
员学得会，用的好；
阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会
计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。
阿米巴经营的本质
企业运营平台+真正的合伙人+自我算账
3、阿米巴经营的“六从”
从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；
从观众到主角，从集权到分权，从管理到经营；
4、阿米巴经营模式包括什么内容？阿米巴经营模式成功的标志是什么？
案例：【行业企业阿米巴实操案例解析】
三、阿米巴经营模式的实操导入
自主经营系统：阿米巴的组织划分，打造盈利平台
阿米巴组织与传统组织的区别
阿米巴组织划分后的“量化分权”
阿米巴经营的利润区
利润提升系统：经营会计与目标计划
神奇的“经营会计”（经营会计与财务会计、管理会计的区别）
阿米巴经营的本质：经营核算
阿米巴经营中的“单位时间附加值”
从“单位时间附加值”到“目标与计划”
运营分析系统：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目标与计划
3-2、预实对照，每日报表，每日分析
3-3、运营系统的改造
激励发展系统：对于阿米巴及巴员怎么激励？
4-1、必须枪毙的“分钱游戏”
4-2、阿米巴经营的终极激励（与传统激励方式的不同）
自主创业系统：阿米巴巴长如何做好“小总经理”：全面的经营思维训练
5-1、阿米巴经营思维画框中十大经营思维
5-2、阿米巴巴长的成长与训练
巴长成长系统：巴长的选、育、留、考及巴长领导力培养
经营哲学系统：企业价值观如何支撑阿米巴模式长久有效
四、阿米巴经营模式如何中国化推广与应用
1、如何借鉴日本阿米巴模式
2、中国阿米巴模式的应用情况
3、阿米巴经营中国企业导入路径图解析
五、阿米巴经营模式导入过程中常见的问题
1、中层干部定位问题？组织机构是否调整？
2、与财务怎么衔接？怎么定位？绩效考核是否调整？
3、到底要怎么激励员工？与承包制、事业部制有何区别？
4、是不是增加了工作负担和麻烦？员工们不支持怎么办？大数据与软件问题等
六、互动答疑
现场互动答疑，问题交流
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