店长之声:顶尖督导培训

  培训讲师:何毅明

讲师背景:
中国店长培训第一人:何毅明老师中国管理教育培训杰出领袖人物何毅明老师,中国店长培训第一人,资深连锁管理专家,资深终端门店训练导师,国务院国有资产监督管理委员会直属中国企业联合会、中国企业家协会的全国职业店长岗位资格认证培训中心的首席高级讲师 详细>>

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店长之声:顶尖督导培训详细内容

店长之声:顶尖督导培训
**模块:佳督导管理的几种工作类型  

1、何谓督导?  
2、督导应具备的能力  
3、佳督导所需的工作技能  
4、督导的职责与工作范围 (对内、对外)  
5、品牌督导与陈列师的区别


第二模块:督导纵向管理多门店系统化分解  

1、如何迅速了解终端运作的流程    
1)总公司用以分管终端的运作流程    
2)分公司及各代理商区域差异的工作流程   (督导部门横向管理)    
3)新上任督导如何抓好接手区域店铺的管理工作(纵向管理)    
4)新开店铺的细节工作    
5)督导巡店与品牌经理巡店的差异化  

2、如何成为企业内部管理的新鲜血液    
1)从错误中学习    
2)有效倾听的技巧与分析    
3)懂得成为团队中人员链接的纽带    
4)在上传下达中做到左右逢缘 [伯乐与千里马]  

3、如何诊断品牌终端运营的结症问题    
1)店铺形象与陈列与卖场二次再造的可能性    
2)店员敬业与能力在工作表现过程中的评定和筛选    
3)销售业绩下降的可救性分析  

4、商品管理与店铺链接    
1)如何做好业绩目标任务的分解    
2)货品调配在不同区域的消化与控制    
3)督导巡店的计划与工作报告    
4)消除卖场形象与货品因素的借口    
5)站在主人位置满足下属不同的需求(新)  

5、老店员调配重组与新员工招聘录用    

1)针对个别老店员必要性的重组调配    
2)挖掘「能力型」店员价值大化的管理手段   
3)针对「中庸型」店员的能力提升与培养方法

 

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1、店长的角色定位;2、店面的实际经营管理;3、商品管理;4、销售技巧;5、领导力与人事管理;6、卖场管理运作;7、顾客服务与管理;8、如何实施员工教育训练;9、如何与团队沟通。

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序言:一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品  讲:品牌营销与产品营销的区别  何为品牌营销?  消费者的消费转变  我们的品牌定位、品牌元素、品牌调性是什么?  现场互动:提炼品牌演绎的方法  品牌营销中的——促销  品牌营销中的——终端建设  品牌营销中的——销售管理  品牌营销中的——销售团队建设  品牌营销中的——市场策略  品牌营销与

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单元:加盟商和总部的双赢关系一、加盟商对总部的重要性二、总部对加盟商的重要性三、加盟商与总部的正确关系四、总部和加盟商同盟之道第二单元:加盟商开发前的准备一、市场背景的了解二、区域市场的规划三、公司独特优势的提炼四、认识对手:把竞争对手的优势变弱,弱势更弱五、了解公司在市场上的影响力六、了解公司市场遗留问题第三单元:加盟商经营现状分析一、加盟商的主要类型二、

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部分实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力?四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程,哪一种为好2、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”3、公司规范化的管理制度与流程明白“先有经营,后有管理”的道理不照搬大公司,适合自己公司的才是好的第二部

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讲:专业导购——自我激励  1.自我认知与职业规划;  2.自我行为和态度;  3.自我激励的四大要诀;  4.自我激励的八大“黄金”步骤;  5.自我激励五大盲点;  6.自我情绪激励——快乐工作的秘诀;  7.自我压力激励——职场压力透视  8.自我激励的20个方法。  案例探讨:面对失败如何越挫越勇?    第二讲:专业导购——销售五字真经  1.“儒

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模块:正确树立店长操盘手价值观  1、新世纪零售服饰业“店长”的新概念——“操盘手”  2、从单一店长的概念到“操盘手”的角色定位  3、店长“操盘手”的内涵与来源  4、“操盘手”与店长的区别第二模块:建立全新店长操盘手的卖场管理与服务1)店长“操盘手”有效管理的模式A、刷新店长管理的新概念;  1)店长操盘手的运作流程与管理;  2)超出顾客预期服务的优

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讲:优秀督导职业化塑造  1.了解督导者在企业中的地位  2.明确督导者的义务与职责  3.督导管理的基本原则  4.优秀督导个人素质培养修炼  案例探讨:问路才不会迷路在企业如何有效应用?    第二讲:督导有效沟通技巧  1.掌握沟通二大环节  2.有效的发讯技巧  3.如何与员工建立相互依赖的关系  4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法

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部分:管理模块一、如何让导购人员勇敢高飞不寂寞1、帮助导购人员找到工作中的价值(1)导购人员的价值:我骄傲因为我是一名导购(2)卖场是提高心理素质的学校、拒绝是心理素质的提升(3)人生何处不行销(4)卖场是通透人性的训练场(5)卖场是人脉的发源地2、帮助导购人员在卖场中找到梦想(1)生存能力—升值潜力—生涯规划(2)如果只为看时间何必要戴劳力士二、如何使管理

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讲:零售店长心态与自我管理  1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法  2.门面领导者的四种行业风格  3.零售店长情境领导的四项行为  4.门面管理有效授权的四种模式  5.零售店长领导艺术的五种境界  6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换  案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长?    第二讲:零售店长VIP客户团队

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关于知行合一的探讨传统文化中的感悟与修炼管理者心灵修炼领导力修为五心为王勇气生强者相,团队势气来自哪里如何保持阳光心态终端店面的销售误区及创新思维销售中的六重六轻销售是一门科学,销售不是“艺术”销售是如何创造需求并满足需求的过程卖产品先“卖自己”卖产品不如卖文化卖产品不如卖生活方式顾问式导购顶尖销售六步曲早准备——有备而来售前心态调整全面认知商品工作用具准备

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