如何建立与相关利益者互动的专业能力内训   01.01

　　企业融资活动中CEO如何建立与相关利益者互动的专业能力　　内容简介　　1．CEO与相关利益者互动的概念　　2．CEO与相关利益者互动的必要性　　3．CEO与相关利益者互动的专业能力　　1）．与专业媒体互动能力（案例及方法）　　2）．与机构投资者互动能力（案例及方法）　　3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法）　　4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法

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问题员工管理   01.01

　　讲常见的“问题员工”的类型及离职成本分析　　1．引言　　2．如何判断“问题员工”　　3．“问题员工”的具体表现形式　　4．“问题员工”离职成本分析　　第二讲怎样管理“问题员工”（上）——用人之长　　1．引言　　2．“功高盖主”员工的管理　　3．“标新立异”员工的管理　　4．“完美主义”员工的管理　　5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理　　第三讲　怎样管理“

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管理者必修课之二   01.01

　　1、改变管理者的思维和心态　　2、促进管理者的技能和态度　　3、提高管理人员的管理水准　　4、创造高效管理下的卓越业绩　　5、确保管理过程中的风险规避　　6、传授指导下属的技巧及艺术

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企业文化“有道”   01.01

　　讲、正确认识企业文化　　1.什么是企业文化　　思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？　　2.企业文化的三层结构.　　企业精神文化　　企业物质文化　　企业行为文化　　3．现代企业需要什么样的企业文化　　4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？　　第二讲、如何策划“活”的企业文化　　1．“活”的企业文化的特点　　2．企业文化的作用　　3．不同成长阶

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领导者情商智慧   01.01

　　讲、EQ与企业管理　　1.案例导入：高EQ者的普遍特点　　2.情商（EQ）的缘起　　3.管理者管理失败的原因分析；　　案例分析：他为什么失败了　　4.管理情商将直接影响绩效　　体验互动：测一测你的工作EQ指数；　　第二讲：高EQ管理者的影响力　　1.问题讨论：员工喜欢什么样的领导？　　2.管理者多重角色再认知；　　3.管理者管理有效性的障碍　　4.良管理

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CEO形象资产与企业品牌资产管理   01.01

1．CEO品牌资产概念2．CEO品牌资产的管理1）CEO智慧资产管理（案例）2）CEO能力资产管理（案例）3）CEO道德资产管理（案例）4）CEO声誉资产管理（案例）3．企业品牌资产概念1）文化开放性资产管理（案例）2）用人价值观资产管理（案例）3）管理多样性资产管理（案例）4）企业责任感资产管理（案例）5）产品及服务资产管理（案例）4．CEO品牌资产与企业

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不确定环境下CEO个人品牌建立与用人之道   01.01

1．不确定环境的概念2．不确定环境对CEO品牌的挑战1）全球化2）商业环境3）信息技术4）文化冲突5）变化速度3．CEO品牌构建1）CEO品牌真实（案例）2）CEO品牌体验（案例）3）CEO品牌原则（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌价值观（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌战略（案例）8）CEO品牌经营（案例）9）CEO品牌技巧（案

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全球化时代CEO商业直觉与创新思维培育   01.01

1．全球化商业直觉与创新思维的概念2．传统商业方式与新型创业方式的搏弈比较1）思维方式（案例）1）启动方式（案例）2）投入方式（案例）3）团队方式（案例）4）执行方式（案例）3．全球化商业直觉与创新思维的培育1）想象力（案例）2）发散思维能力（案例）3）系统思考能力（案例）4）知识整理能力（案例）5）前瞻预测能力（案例）4．全球化商业直觉与创新思维的价值体现

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中国企业CEO潜在风险与危机管理   01.01

1．中国CEO的环境1）政治2）经济3）社会4）文化5）个体2．中国企业CEO潜在风险与危机1）财富（案例）2）诚信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）经营（案例）6）靠山（案例）3．西方企业CEO对风险与危机的认识4．中国企业CEO风险与危机管理方法

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