领导者情商智慧

  培训讲师:周海平

讲师背景:
中国人民大学EMBA,原为TCL集团股份有限公司品牌与公共关系高级总监,是TCL发起人股东之一。1997年加盟TCL,一直负责TCL品牌与公共关系战略规划的制订与实施工作,组织和参与并见证了TCL品牌建立行销以及国际化品牌打造和公共关系活动 详细>>

周海平
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领导者情商智慧详细内容

领导者情商智慧
  **讲、EQ与企业管理

  1.案例导入 :高EQ者的普遍特点

  2.情商(EQ)的缘起

  3.管理者管理失败的原因分析;

  案例分析:他为什么失败了

  4.管理情商将直接影响绩效

  体验互动:测一测你的工作EQ指数;

  第二讲:高EQ管理者的影响力

  1.问题讨论:员工喜欢什么样的领导?

  2.管理者多重角色再认知;

  3.管理者管理有效性的障碍

  4.良管理心态的不良后果剖析

  第三讲:高EQ管理者情绪和压力管理策略

  1.善于从根源找起:管理者工作压力源分析

  2.压力警钟:压力产生的3大后果

  3.自我诊断:测一测你目前的压力指数

  4.压力管理能力的自我评估:测一测你目前压力/情绪管理的有效性;

  5.知己知彼,后方可迎战 :了解压力情绪特点;

  6.看不见的心魔

 

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