企业如何制定战略规划
战略规划不能完全解决企业所有的细节问题，战略规划是不关注管理细节的，但却是企业管理的高层次。一个完整的战略规划，不仅要对企业所处于的外部宏观环境和行业竞争环境有比较深入系统的分析研究，对企业的资源能力进行充分的评估，明确回答企业的未来发展方向是什么，还要能够规划出企业健康的业务组合，每一个阶段企业应该制定的合理目标及对应于每一阶段的各种经营策略与管理重点，制定出和战略目标相配套的组织调整策略、企业文化导向、薪酬与绩效管理体系等等。应该讲，战略规划基本上包括了企业经营管理的各个方面，其他的营销策划、人力资源管理等等问题的解决都要依赖于正确战略规划的制定。如果没有一个正确的战略规划，单一某一方面的解决都只能是暂时的或不可能取得良好效果的。




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　　是不是所有的企业都需要请咨询公司去完成一套完整的战略规划呢?答案是：不尽然。


　　企业的发展和人的生命一样有其特有的生命周期，任何企业都有一个从初创、成长、成熟、衰退到消亡的过程。每一个阶段有每一个阶段的特点，也有每一个阶段需要解决的主要问题。对于初创期的企业而言，大部分都是围绕既有的产品和市场考虑问题，要解决的是企业的生存问题，也不可能停下来系统考虑未来的发展，企业所有的矛盾也都会在企业领导人的掌控下得到解决。




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　　尽管如此，我们还是要强调，处于初创期的企业可以没有完整的战略规划，但是不能没有战略思维。因为企业的运作不是孤立于外部环境的，也不是任何一个环节可以单独完成的，一个新产品的诞生要考虑到消费者的需求，市场竞争态势的变化及采取什么样为有效的营销手段等等。如果处于初创期企业的经营决策者缺乏起码的战略思维，势必会顾此失彼，难以渡过这一发展阶段而夭折。



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那么对于成长期的企业应该如何对待经营战略规划呢?我们首先来看处于成长期企业的一些共同特点。一般来讲，处于成长期的企业已经度过了艰难的初创期，在销售规模上基本处于8


万元或一亿元以上，主导产品基本定型，销售渠道也初具规模，企业发展呈现比较好的态势。但是，另一方面，随着经营规模和人员规模的扩大，领导者的有限精力和原有组织的无规则等相互作用，容易使得企业的经营管理处于无序或混沌状态，创业的元老需要得到现实的回报，大部分员工希望能够看到企业未来比较清晰的愿景。同时，对于创业的冲动和投资的饥渴也使得企业在众多的诱惑面前徘徊，非常容易陷入多元化的陷阱。




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事实上，进入到这样一个阶段的企业，需要对初期创业所引发的的发展方向进行及时的调校，非常需要对所处的竞争环境进行充分的分析和评价，对自己存在的问题和优势能够有一个清醒的认识。只有这样，才能够解决企业发展的方向问题，才能够将自己的优势和存在的机会相互结合，并能够同**强化竞争优势以克服自身的不足。


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成长期的企业**战略规划，可以帮助自己的员工认识到同一个目标，才不至于产生困惑或者过多的企业内耗。我们在对一家发展比较良好的民营高科技企业进行战略规划时，竟然发现不同的部门或不同的管理者，对于公司的发展重点和发展方向有完全不同的看法，公司的高层因为忙于日常经营而对外界环境的变化知之甚少，对于公司的战略专注点更是众说纷纭，同时也暴露出在人力资源管理、市场营销策略等各个方面的问题。可以想象，如果不是其领导人意识到战略规划的必要，之后的发展必然会出现弯路或挫折


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　　企业处于成长期，也是对管理表现出迫切需求的时侯。因为原有人员的观念与能力和业务的快速膨胀表现出更多的不协调，成长期的企业面临的竞争对手也会更加强大，竞争环境也会更加恶劣，需要在管理模式、管理观念等方面取得突破和提升。而战略规划应该是管理的为重要的部分，日常工作中由于经营管理者对战略规划的不了解而将战略规划和经营管理相割裂。**战略规划，是对企业管理体系进行完整诊断和调整的机会，可以发现企业在经营管理方面的不足及相应的解决办法。同时，战略规划在制定、实施的过程中还可以帮助企业的决策层和管理层在经营理念、经营策略和管理方法上发生转变和提升。





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