招聘管理培训
一、职位分析与职业发展通道设计

1、什么是职位？

2、职位分析与角色分析

3、职位分析的方法与步骤

4、职位职责的界面分析

5、职位职责的准确定位

6、角色分析地方法与步骤

7、角色描述方法

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二、职业素养

1、工作态度

2、业务素质

3、管理素质

4、协调素质

5、改进素质

讨论：招聘管理培训经典案例讨论!

分组：招聘管理培训培训案例学习指南

分析：招聘管理培训学习中的八大陷阱！


三、职位分析与角色分析

1、职位分析的方法与步骤

2、职位职责的界面分析

3、职位职责的准确定位

4、角色分析地方法与步骤

5、角色描述方法

6、营销类典型职位分析举例

7、技术类典型职位分析举例

8、服务类典型职位分析举例

互动：招聘管理培训培训案例评估

分享：某集团招聘管理培训培训案例

分享：哈佛经典招聘管理培训案例分析示范


四、职业发展通道设计——双重晋升机制

1、IBM日本公司员工职业发展通道

2、员工职业发展指导原则

3、职业发展通道路线图

4、职业发展通道的里程碑定义

5、营销人员职业发展通道设计

6、研发人员职业发展通道设计

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案例：联想(中国)公司的招聘管理培训培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好招聘管理培训？


五、管理能力自我测评

1、组织能力测评

2、决策能力测评

3、领导能力测评

4、会议主持能力测评

5、目标设定能力测评

6、管理方式测评

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分享：企业招聘管理培训六技巧！

分析：某药业集团所面临的招聘管理培训难题！


六、招聘管理培训方法

1、任职资格标准类型的国际比较

2、任职资格标准的美国、英国类型比较

3、任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力

4、能力模型的设计过程

5、能力标准的行为定义

6、任职资格标准设计过程与方法：讲师研讨法、标杆访谈法

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分析：企业招聘管理培训十大黄金法则


七、工作执行自我测评

1、工作态度测评

2、工作行为测评

3、工作计划测评

4、业务执行测评

5、成员合作测评

6、职责合作测评

分析：领导者招聘管理培训做什么？

分析：招聘管理培训内训哪些步骤很重要？

分析：招聘管理培训培训哪个环节很重要？


八、专业能力标准与测评方法

1、专业能力模型设计

2、专业能力标准的设计方法：过程分析法

3、专业能力标准的设计原则：MECE

4、营销类专业能力模型与标准设计

5、研发类专业能力模型与标准设计

6、管理类专业能力模型与标准设计

7、行为标准的测评要素——取证、观察、证词

分析：企业如何贯彻招聘管理培训全过程？

分析：招聘管理培训培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团招聘管理培训咨询方案案例研究


九、素质能力标准与测评方法

1、素质定义——冰山模型

2、18种通用的素质

3、素质模型的建立方法

4、素质编码与分析

5、优秀研发人员的素质表现

6、案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质

讨论：企业招聘管理培训的八面金刚

案例：一次失败的招聘管理培训培训案例

分组：如何打通企业招聘管理培训的任督二脉？


十、基于任职资格的学习体系设计

1、建立分类分层的课程体系架构

2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵

3、制定课程体系开发规划

4、管理类（如团队建设等）课程开发

5、专业技术类（如何谈判、策划等）课程开发

6、企业文化类（如坚韧性、责任心等）课程开发

7、通用基础类（如时间管理、沟通等）课程开发

8、课程开发的流程

9、从课程开发到学习资源库建立

1
、学习资源库的内容开发

11、学习资源库的管理

案例：麦当劳的招聘管理培训UP计划

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招聘管理培训七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


十一、企业招聘过程中常见的若干问题

1、“招聘难”的现象将长期存在

2、企业目前招聘绩效现状

3、准确选人的重要性

4、招聘失误的巨大经济成本

5、招聘过程中常见的六大问题

6、导致招聘常见问题的八大原因

7、业务部门在招聘面试中的常见错误


十二、人才甄选的基本认知

1、企业人力资源系统模型

2、人才甄选如何给企业带来竞争优势

3、一线经理在人才甄选工作中的角色

4、人才甄选工作的实质

5、应聘者通常关心的问题

6、优秀人才的基本特征

7、人才甄选的五大圈层

8、测试：性格色彩密码

案例：麦当劳的招聘管理培训UP计划

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招聘管理培训七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


十三、有效招聘面试的前提和基础-素质模型

1、胜任素质模型的故事和概念

2、管理人员胜任素质模型介绍

3、销售人员胜任素质模型介绍

4、研发技术人员的胜任素质模型介绍

5、建立素质模型的基本方法

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十四、招聘的基本流程

1、如何识别岗位空缺

2、如何确认需求计划

3、如何制定招聘计划

4、如何编写招聘广告

5、如何筛选求职简历

6、如何邀约目标人群

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十五、有效招聘面试的前提和基础

1、胜任素质模型的故事和概念

2、管理人员胜任素质模型介绍

3、销售人员胜任素质模型介绍

4、研发技术人员的胜任素质模型介绍

5、建立素质模型的基本方法

招聘管理培训培训的葵花宝典

招聘管理培训:技能案例训练手册

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十六、面试中的责权划分

1、结构化面试的内涵

2、结构化面试的基本程序

3、结构化面试问题的类型

4、结构化面试问题的设计

5、结构化面试的工作准备

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十七、行为面试的六大实操技巧

1、提问的技巧

2、倾听的技巧

3、观察的技巧

4、控场的技巧

5、记录的技巧

6、分析的技巧

7、如何识别面试中的谎言？

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