潜能领导力
潜能领导力详细内容
潜能领导力
1. 卓越领导人具备什么样的风格？
•“人生而不同”
•不同的领导具有同样的领导特质，不同的领导力风格。
性别、年龄、种族、体格各有不同，激励、指导和建立关系的风格也不同，但是都是领导人，他们身上有一种万变不离其宗的领悟，一种众人共享的智慧。
领导人举例：
巴顿、拿破仑、毛泽东、布什、
比尔•盖茨
2.如何做一个革命性的领导人
• “让合适的人在合适的位置”
• 要建立优秀的中层领导管理层
领导和经理的区别
领导：do things right 把事情做对
经理：do the right things 做正确的事情
•真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。
举例：刘邦
张良 军师 策划
韩信 军队
萧何 营业 经营筹款
3.战略性领导人具有战略性思维和战略性工具
•8
%的能力不在于专业化技能，在于其战略性思维。
a)CPQ 识别人才，并能更好的评估他人和自身特质，能更好的沟通
b)格里德工具：Exercise Critical thinking；从系列表象中形成概念： conceptualized
4. 领导的不同风格及其特点
•指挥型：领导力风格**敏捷的反应和果断的决策中显示出来。
•激励型：说服能力和沟通技巧
•思考型：踏实、勤恳、开拓，非凡坚持
•支持型：注重团队的和谐氛围，36
度关注员工和客户的反馈，是以人际关系为导向的领导力风格，以从员工和团队得到认可和关注为动力，该种领导者适合管理成熟性企业。
5. 如何对待不同风格的员工
每个人都有不同的性格类型，作为领导者如何跟不同风格的员工进行沟通。领导者有不同的每个人都有自己的销售潜能风格，作为企业管理层，根据员工的风格进行管理可起到事半功倍的效果。
佳搭档：
一个员工在公司呆多久、效率有多高的决定因素是一个好的经理而非一个公司！
6. 圆通的领导风格
•坚持“深藏不露”的原则
•以“得人心，做好人”为高目标：老板做好人，干部做坏人
•包容组织内不同派系的消长并合理安抚
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