员工职业化训练   01.01

　　单元：职场人士的阳光心态　　一、思维的态度决定人生的高度　　人类因为梦想而伟大　　结果由行为而来、行为由思维而来　　思路决定出路　　格局决定结局　　定位决定地位　　心态决定状态　　掌控大脑和心境　　提升自信心及自我价值　　转化定义　　二、阳光心态的信念　　我是一个负责任的人！　　成功是因为态度　　我是一切的根源　　不是不可能，只是暂时没有找到方法　　山不

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压力情绪管理   01.01

　　部分：压力管理　　一、压力管理的含义　　二、课堂调查　　学员需求调查与问题分析　　1、人为什么会有压力　　2、问题分析：压力来处　　3、显示冲突了怎么办　　4、你希望得到什么结果　　5、问题解决演练　　6、分析压力来源　　7、人生的压力　　8、压力＝变动　　9、压力下的第三状态　　10、你什么时候会感到有压力？　　三、令人窒息的压力是什么？　　1．压力是

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塑造阳光心态   01.01

　　第1节：前言　　心态对人的影响　　心态具有多大力量呢？　　九个人过桥的试验　　心态影响能力　　死囚试验　　心态影响生理　　心态对你的影响　　人类常见的基本情绪　　好的心情　　差的心情　　人来到这个世界上究竟是为了什么？　　塑造阳光心态的定律　　第2节：塑造阳光心态的几个工具　　个工具：改变态度　　“塞翁失马，焉知祸福”　　美丽女士跳海的故事　　水手的故事

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高效能人士的七个习惯   01.01

　　习惯一：操之在我　　自我意识　　社会镜子　　三种决定论　　巴甫诺夫实验　　选择的自由　　“操之在我”定义　　两种习惯　　被动和主动　　扩大你的影响圈　　习惯二：以终为始　　确定目标，全力以赴　　两次创造：先构思再行动　　掌握心中的罗盘　　改写人生的剧本　　以终为始、全力以赴　　为自己订立人生使命宣言　　你的生命核心是什么？　　运用想象力，发掘生命的潜能　

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企业跨部门沟通   01.01

　　一、跨部门沟通能力的重要性　　组织运作要义　　沟通能力强的人更善于管理　　成功企业经理人的三大能力　　新经济时代的信任建立　　改变的循环　　对沟通能力的正确观念与心态　　二：认识沟通的意义、障碍和原则　　沟通的意义和目的　　沟通障碍五大主因　　搭建沟通的桥梁　　沟通的要素　　沟通的方式　　良好沟通的原则　　沟通在管理上的重要性　　有效讨论的技巧　　几种主

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组织管理教练技术   01.01

　　一、组织管理教练技术——基础篇　　1、组织管理教练技术的定义　　2、什么是组织管理教练技术　　3、组织管理教练技术核心原理　　4、组织管理教练的角色与价值　　5、添·高威工作的内在诀窍　　6、组织管理教练技术的前提假设　　7、信念系统——人类处事态度之依据　　8、身份——决定人心理活动的核心　　9、逻辑层次——天人合一，身心一致　　10、感官与经验——人

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卓越领导的五项修炼   01.01

　　项：诊断下属的发展层次　　领导者，你的绩效从哪来？　　领导是一个影响的过程　　管理Vs领导　　让管理者走开！　　权力的关键：依赖　　权力的基础　　影响领导绩效的环境因素　　下属能完成任务吗？　　人才识别的两个尺度　　第二项：弹性运用四种不同的领导方法　　指挥性行为　　支持性行为　　领导风格—命令型　　领导风格—教练型　　领导风格—支持型　　领导风格—授权

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目标管理   01.01

　　节：目标管理概要　　目标的意义　　目标管理的定义和含义　　目标管理五要素　　目标管理的威力　　人对目标的期望强度　　目标管理的理论基础　　领导运用权力的程度　　目标管理的两大特征　　目标管理的实质　　第二节：目标管理的程序　　目标管理的三大阶段　　目标管理的过程　　目标管理与评价的工作系统图　　目标管理程序　　目标管理层次体系　　第三节：目标的设定与分解

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NLP教练技术内训   01.01

【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一，身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别

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如何当好班组长   01.01

【课程大纲】第1讲：班组长在企业管理中的作用1.班组和班组长2.班组长应具有的不同立场3.班组长的使命4.班组长的重要作用5.班组长的职责6.班组长的基本职能第2讲：班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知3.成就动机(心态）4.技能要求第3讲：如何做计划1.调查研究，发现问题2.确立目标3.计划拟定第4讲：如何组织生产1.如何执行规章制度

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