销售组织结构及销售队伍的管理

  培训讲师:李禹成

讲师背景:
李禹成先生 简介声誉:国家创新人才训练模式开发小组 组长国家职业经理人资质评价中心  资深顾问北京华奕天启管理咨询公司  培训顾问最优秀的个人和职业发展潜能培训师优秀的顾问专家:-----以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培 详细>>

李禹成
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销售组织结构及销售队伍的管理详细内容

销售组织结构及销售队伍的管理
**单元 销售人员组织设计及结构
直系式销售组织结构
直系附助式销售组织结构
功能式销售组织结构
本段备注:企业发展总有规律可循,或许你今天在苦苦思索,面对的问题,而其他的企业早已经经历过。在**章,我们将重点诠释销售人员组织设计及结构。
第二单元 销售组织的原理和思路
销售战略是销售组织进行销售的前提条件
如何用战略统领全部资源,激发员工能量?
战略带给企业的巨大价值?
战略是到底是什么?(在哪竞争、如何竞争、何时竞争)
销售组织的原理
销售组织的思路
本段备注:本段主要剖析销售组织的原理和思路。
第三单元 目标计划管理
目标执行力
充分有效授权:自我控制、自我激励――有效解码
随时紧跟(走动式管理)――及时汇报
及时总结――不断改进
兑现承诺,及时更换不合格的人选
目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
本段备注:讨论:如何科学的进行目标计划管理?
第四单元 积极的销售团队管理艺术
引导和激励你的销售团队
销售经理的行为与团队产出之间的联系
业务随访
指导销售队伍的技巧
销售核心团队的五要素
就愿景目标达成共识
拥有共同的价值观
角色能力要素互补
内部动态竞争
以绩效为导向的文化氛围

 

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