绩效管理体系设计与实施

  培训讲师:杨小松

讲师背景:
专家简介:杨小松先生清华大学中小企业总裁研修班客座教授,资深人力资源管理专家;丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验,曾任北京锡恩咨询高级管理顾问,8年的跨国公司工作经验,多年外企人力资源管理经验,3年高层团队管理经验,曾任法国航空工业集团中 详细>>

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绩效管理体系设计与实施详细内容

绩效管理体系设计与实施
 【**天上午】

一、绩效管理概述

1、了解并掌握绩效、绩效考评和绩效管理的概念和实质

2、熟悉绩效、绩效考评和绩效管理相互之间的关系

3、理解绩效管理的职能地位

4、掌握绩效管理的基础理论和管理职责

二、绩效管理系统

1、掌握绩效管理系统的概念;

2、掌握绩效管理总流程设计的五个阶段;

3、掌握起草企业绩效管理制度的基本内容和要求;

4、明确绩效管理的前提和基础;

5、了解影响绩效管理体系设计的主要因素。

三、绩效考评方法与绩效管理模式

1、了解不同绩效考评内容分类的方法;

2、掌握品质主导型的绩效考评方法;

3、掌握行为主导型的绩效考评方法;

4、掌握结果主导型的绩效考评方法;

5、掌握平衡记分卡、关键绩效指标、EVA和36
度绩效评估等绩效管理模式。

【**天下午】

四、绩效考评指标设计

1、了解绩效考评指标与标准的基本含义以及考评指标的分类;

2、掌握绩效指标确定的原则、方法及其过程;

3、掌握绩效考评指标权重设置的方法;

4、掌握关键绩效考评指标设计的原则与步骤。

五、绩效计划

1、了解并掌握绩效计划的含义、构成要素以及作用

2、熟悉绩效计划制定过程要遵循的原则、绩效计划具体制定程序

3、掌握绩效目标概念、确定有效的绩效目标具体步骤及绩效目标审核

4、能够拟定绩效合约

【第二天上午】

六、绩效沟通与辅导

1、了解绩效辅导概念;

2、了解绩效沟通的意义、内容;

3、掌握绩效沟通的方式和技巧;

4、了解绩效数据收集和记录的目的和内容;

5、掌握信息收集的方法;

6、了解绩效辅导过程中一线经理的职责。

七、绩效考评实施

1、了解绩效考评的概念、意义和作用

2、熟悉并掌握绩效考评的程序与步骤

3、掌握绩效考评效度与信度的分析

八、绩效反馈与面谈

1、了解握绩效反馈的目的

2、解握绩效面谈的原则

3、掌握不同类型员工绩效面谈的基本要求

4、掌握绩效面谈中的技巧

5、熟悉理解绩效面谈中常见的问题及其控制

【第二天下午】

九、绩效考评结果应用与绩效改进

1、熟练运用绩效考评结果改善企业绩效水平;

2、熟练掌握绩效改进步骤或流程;

3、了解并掌握绩效改进的常用技巧。

十、绩效管理培训与实施

1、能够进行绩效管理培训前的原因分析

2、能够制定出绩效管理培训方案

3、掌握绩效管理培训组织与实施的基本工作程序

4、掌握绩效管理培训组织的方法

 

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