平衡计分卡与战略实施
平衡计分卡与战略实施详细内容
平衡计分卡与战略实施
一、利用平衡计分卡实现企业战略
什么是战略管理?
什么是绩效管理?
什么是平衡计分卡(BSC)?
BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?
实战研讨:企业绩效管理的问题分析
二、平衡计分卡的基本结构
什么是平衡计分卡
平衡计分卡的内容和实质
平衡计分卡的内在逻辑关系
平衡计分卡的适用性
三、平衡计分卡与战略地图
什么是战略地图?
战略地图的组成部分?
如何绘制组织的战略地图?
案例分享与演练
四、平衡计分卡、KPI与绩效管理
案例:如何从战略到执行
绩效管理的主要步骤
有效运用平衡计分卡分析战略要点
平衡记分卡体系的建立
绩效管理的一些基本方式
绩效管理体系的构成
绩效目标的设计程序
KPI、BSC、MBO的适用性
提取组织、岗位的KPI的方法和技巧
如何**平衡计分卡提取组织、岗位的KPI
五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理
科学设计、规范运行,是BSC成功的基础
融入管理和经营行为,是运行BSC的基本要求
组织体系是BSC开发运行的保障
组织体系是BSC开发运行的保障
宣贯培训是保证BSC顺利运行的重要环节
BSC运行管理流程
BSC运行融入公司、部门的规划和计划工作
设定BSC季度回顾会制度
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