年终绩效考核与薪酬设计方案

  培训讲师:杨小松

讲师背景:
专家简介:杨小松先生清华大学中小企业总裁研修班客座教授,资深人力资源管理专家;丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验,曾任北京锡恩咨询高级管理顾问,8年的跨国公司工作经验,多年外企人力资源管理经验,3年高层团队管理经验,曾任法国航空工业集团中 详细>>

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年终绩效考核与薪酬设计方案详细内容

年终绩效考核与薪酬设计方案
 **部分:年终绩效考核的内容

员工的年终考核内容和考核形式

管理人员年终考核内容和考核方式

第二部分:如何实施年终考核

绩效考核的基本流程和方法

考核分数的处理方式:等级法与分值法

强执行分布的价值和意义

考核误区与处理技巧

年度考核结果的应用

第三部分:年终绩效面谈

绩效面谈的意义和作用

绩效面谈的基本流程和相关环节

绩效面谈的控场技术

绩效面谈与个人发展计划

第四部分“绩效考核与年终奖金

如何发放年终奖

二次考核与奖金分配

年终奖金体系设计与计算方式

第五部分:企业薪酬体系设计的基本思路

薪酬体系设计需要解决的3个难题

2、影响企业薪酬体系设计的因素

3、企业薪酬体系的基本构成

4、高激励薪酬体系设计的基本思路

 

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