房地产战略沙盘课程介绍_汪韦伯_企业内训课程

房地产战略沙盘课程介绍

培训讲师：汪韦伯

讲师背景：
汪韦伯（WongWilber）高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】详细>>

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房地产战略沙盘课程介绍
无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。

1、整体战略方面

●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。

　　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧

　　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

　　●如何对公司的整体业绩进行分析评估

　　●明确自身定位，清晰博弈对手

2、财务方面

　　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险

●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本

●学习如何进行筹资决策，降低资金成本

　　●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

　　●建立以成本意识为核心的财务理念，**“算账”认识企业价值，做正确的事

3、投资规划方面

　　●学习如何进行市场需求的分析、预测，根据调查结果制定投资和土地竞标决策；

　　●学习如何进行新产品新市场开发规划, 制定合理的产品组合与市场决策；

　　●学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息，做出正确的战略决策；

4. 团队协作与沟通方面：

　　●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；

　　●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；

5. 产品研发方面：

　　●学习如何制定新产品研发策略，从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。

　　●学习如何**产品与市场的组合，获取产品和市场品牌效应，获得大毛利。

6. 生产建设管理方面：

　　●学习建设进度与财务状况的协调规划能力

　　●学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用

7. 品牌建设专题：

　　●理解品牌的本质

　　●品牌竞争时代如何避免品牌误区

8. 人力资源方面：

　　●有效的绩效考核

●绩效管理工具

知识链接

什么是企业经营沙盘推演？

西方发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，8
%的世界5

强企业将沙盘推演作为提高中高层管理人员经营管理能力的首选课程。沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，现在我国一些高级管理培训项目如北大和清华的EMBA总裁班也将沙盘列入必修课程。

沙盘模拟培训是由企业中、高层管理人员组成几个模拟公司开展相互竞争。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业五年左右的市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们**对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并**多次调整与改进的练习，切实提高企业管理与经营决策水平。

图沙盘模拟经营培训现场

**现代沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

　

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