中层经理培训

  培训讲师:平梵

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的 详细>>

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中层经理培训详细内容

中层经理培训
 培训大纲:


第1讲 角色认识

1 认识自己,做成功的经理人 

2 作为下属的中层经理

3 作为同事的中层经理

4 作为上司的中层经理

分析:中层经理培训案例!

解析:中层经理内训案例!

案例:中层经理课程案例分析!


第2讲 时间管理

1 时间哪去了——对时间的反思

2 有效的时间管理

3 经典时间管理工具

讨论:中层经理经典案例讨论!

分组:中层经理培训案例学习指南

分析:中层经理学习中的八大陷阱!


第3讲 有效沟通

1 沟通是重要的管理活动

2 沟通的对象和渠道

3 倾听与反馈

4 如何向上司汇报

5 水平沟通

6 如何向下属有效沟通

互动:中层经理培训案例评估

分享:某集团中层经理培训案例

分享:哈佛经典中层经理案例分析示范


第4四讲 目标管理

1 什么是目标管理

2 目标管理的两种类型

3 好目标的特征

4 设立目标的七个步骤

5 如何为下属制定目标

分享:企业中层经理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的中层经理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好中层经理?


第5讲 有效激励

1 如何进行激励分析

2 中层经理的“激励菜谱”

3 中层经理如何认可和赞美下属

4 对不同的人采取不同的激励方式

分享:中层经理培训四部曲!

分享:中层经理内训五步骤!

分享:企业中层经理六技巧!

分析:某药业集团所面临的中层经理难题!


第6讲 绩效评估和绩效管理

1 绩效评估中的困境

2 绩效评估的主要方法

3 如何为下属设定绩效标准

4 绩效管理

5 如何进行绩效面谈

分析:领导者中层经理做什么?

分析:中层经理内训哪些步骤很重要?

分析:中层经理培训哪个环节很重要?


第7讲 打造高绩效团队

1 如何理解团队的概念

2 中层经理在团队管理中的角色定位

3 如何处理团队冲突

4 老团队的发展问题

分析:企业如何贯彻中层经理全过程?

分析:中层经理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团中层经理咨询方案案例研究


第8讲 有效授权

1 什么是授权

2 如何进行授权

3 授权检查与控制

4 为什么授权会失败

讨论:企业中层经理的八面金刚

案例:一次失败的中层经理培训案例

分组:如何打通企业中层经理的任督二脉?


第9讲 辅导下属

1 为什么要辅导下属 

2 有效辅导六步骤 

3 训练四部曲

案例:麦当劳的中层经理UP计划

分享:中层经理培训师一句话说清楚中层经理

中层经理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第1
讲 团队建设

1 团队的基本概念 

2 团队发展阶段  

3 团队冲突处理

4 团队角色

分享:中层经理培训的新金科玉律!

中层经理深度剖析:疑难问题与解决对策

中层经理内训解决之道:案例延伸与对策分析


中层经理培训总结

 

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