BAL沙盘

  培训讲师:邢健

讲师背景:
个人简介邢健在管理和市场营销上都积累了丰富的经验.她是惠普管理学院的创始人,第一任执行院长,全面负责学院的管理。她带领团队搭建管理学院培养体系,销售推广,市场宣传,内部讲师培养,运作流程梳理等。由于惠普管理学院面向外部高端客户,推动销售额的 详细>>

邢健
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BAL沙盘详细内容

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 **单元:领导力基本原理(4个案例)

1、管理者的正确定位及角色转换

2、“领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”

3、理解为何用RMCS来衡量领导者;(Result,Morale,Competence,System)

4、如何带领团队找到团队价值和团队使命 

5、如何用好管理者三种不同的权利:强制性权利、利益性权利、影响性权利

第二单元:与上司和合作者的沟通与协调(3个案例)

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处

2、深刻理解任务与目标的区别

3、面对不同上级交代任务的处理方式

第三单元:领导的艺术—激励与辅导(8个案例)

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的

3、**亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法

4、激励员工的规律和方法

5、辅导下属的步骤和技巧

 

邢健老师的其它课程

  1、培训能为企业带来什么价值  (1)企业需要什么的培训  (2)培训对于员工的意义  2、培训能为培训管理者带来什么  3、培训成功的衡量标准是什么  第二部分:培训策略与体系搭建  1、体系搭建的三大要素  2、领导力培养体系实例拆解  3、销售培养体系实例拆解  第三部分:培训策划与管理的流程  1、培训策划流程综述  2、用实际案例拆解策划流程 

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【天上午】一、企业培训的价值与培训管理者的能力定位1、讨论:价值的丧失--培训管理者面对的困惑2、培训价值的衡量标准案例分享:诺基亚人才培养发展历程3、克服价值实现障碍的途径(1)重新定位培训管理的使命(2)把握有效策划培训规划的关键节点(3)掌握培训需求界定的方法和技巧(4)培训师队伍建设的关键节点(5)构建培训课程体系的途径和方法【天下午】二、根据企业的

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