职业经理人素养_郭城_企业内训课程

职业经理人素养

培训讲师：郭城

讲师背景：
郭城老师项目管理专家，领导艺术专业教练1000多场演讲与培训经历，数万学员见证IBM\YAHOO\BYD\FORD最受欢迎培训师博通古今、中西合璧是最突出的风格特点郭城老师(Richard)曾担任总部位于新加坡的DirectConsulti 详细>>

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职业经理人素养详细内容

职业经理人素养

**模块角色定位

　　1.管理的意义

　　2.职业经理人的角色定位

　　3.部署所期盼的上司

　　4.职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质

第二模块积极心态

　　1.在选择中运用人的四大天赋作出回应

　　2.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

　　3.学习做一个负责任和讲贡献的经理人

　　4.重视贡献也就是重视成效，把握正确的方向，使组织获得大的绩效

　　5.管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不再只是考虑手段问题

第三模块以终为始

　　1.愿景与目标设定

　　2.使命的确立与影响力发挥

　　3.战略、计划与执行

　　4.绩效考核对经理人的要求

　　5.考核面谈中的要诀

　　6.视频分析：《可怕的绩效面谈》

第四模块时间管理

　　1.定义要事才能管理要事

　　2.时间管理的矩阵

　　3.记录时间，并了解时间的稀缺性和阶段性

　　4.集中大块的时间处理重要的事情

　　5.20-80法则

　　6.授权的技巧

　　7.版权视频分析：《没有头绪的经理人》

第五模块决策能力

　　1.决策的五大要领

　　2.避免“反射性”决策

　　3.掌握做出有效决策的七个规则

　　4.决策实施的步骤

　　5.日常决策**制度来执行

　　6.案例分析：《为何一错再错》

第六模块用人之长

　　1.员工的长处管理

　　2.管理者应发挥人的长处，使这个长处实现大的生产力

　　3.葛兰帕克表格区分员工性格特点

　　4.掌握因人而异的管理技术及激励策略

　　5.案例分析：麦肯银行劫案

第七模块沟通管理

　　1.建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通

　　2.沟通中的常见误区

　　3.成功沟通的姿态与心态

　　4.沟通中的语言运用与身体语言之道

　　5.你了解你的手下吗——员工状态的评估标准

　　6.准备度——工作能力与意愿的分析

　　7.员工状态的定义与分类

　　8.员工状态之动态关系

　　9.员工状态的评估方法及工具

　　10.案例：员工状态的录像分析

　　11.以员工准备度为基准的领导艺术

　　12.工作行为与关系行为的分析

　　13.领导风格与被领导者状态的对应分析

　　14.领导风格的录像分析

　　15.7种实施领导的权力基础

　　16.权力基础与相对应的领导风格分析

　　17.实施领导的3个步骤

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