QC新旧七大手法培训

  培训讲师:陈秀明

讲师背景:
【陈秀明老师简介】培训师、咨询师、职业经理人生产管理专家国家注册企业培训师国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行 详细>>

陈秀明
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QC新旧七大手法培训详细内容

QC新旧七大手法培训

一、品管新七大手法概述
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法简述

二、品管七大手法的运用
2-1 检查表——收集、整理资料
2-2 排列图——确定主导因素
2-3 散布图——展示变数之间的线性关系
2-4 因果图——寻找引发结果的原因
2-5 分层法——从不同角度层面发现问题
2-6 直方图——展示过程的分布情况
2-7 控制图——识别波动的来源

三、关系图
3-1 定义
3-2 使用范围
3-3关系图的特点
3-4关系图类型
3-5关系图做法
3-6 判別方法
3-7 实例
3-8 注意事项

四、系统图
4-1定义
4-2使用范围
4-3系统图的特点
4-4系统图类型
4-5系统图做法
4-6实例
4-7注意事项

五、亲和图
5-1定义
5-2使用范围
5-3亲和图的特点
5-4亲和图类型
5-5亲和图做法
5-6实例
5-7注意事项

六、矩阵图
6-1定义
6-2使用范围
6-3矩阵图的特点
6-4矩阵图类型
6-5矩阵图做法
6-6实例
6-7注意事项

七、PDPC法
7-1定义
7-2使用范围
7-3 PDPC法的特点
7-4 PDPC法类型
7-5 PDPC法做法
7-6实例
7-7注意事项

八、箭条图
8-1定义
8-2使用范围
8-3箭条图的特点
8-4箭条图做法
8-5实例
8-6注意事项

九、矩阵数据解析法
9-1定义
9-2主要方法
9-3使用范围
9-4实例

 

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