EHS经理、专员核心技能
EHS经理、专员核心技能详细内容
EHS经理、专员核心技能
EHS管理概述
1.1EHS基础理论
1.2EHS管理的发展状况
1.3EHS管理组织与管理架构
1.4研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.5EHS职责、权限、工作汇报
1.6我国安全总体状况
1.6.1触目惊心的数字：全国安全生产事故状况及伤亡人数统计
1.6.2中国的马路战争
1.6.3事故损失与冰山原则
1.6.4事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思
1.6.5企业安全管理存在的问题和困惑
二.EHS体系介绍
2.1EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构
2.2EHS管理体系文件结构
2.3EHS管理体系关键条款
2.4重要环境因素与重大危险源控制方法
2.5目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别
2.6EHS系统建立及审核应对
三.EHS法律法规体系
3.1中国EHS法规体系介绍
3.2法规体系的演变和趋势
3.3EHS使用法律法规体系架构
3.4快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
四.EHS风险评估与控制
4.1危险源辨识与风险概述
4.1.1危害辨识和风险评估方法介绍
4.1.2作业场所中的主要危害和分类
4.1.3危险源辨识与风险原则
4.2工作安全分析实施要领
4.2.1工作安全分析小组的组成与实施步骤
4.2.2工作步骤分解的具体方法与基本原则
4.2.3危险识别的基本方法
4.2.4风险评估基本方法与原则
4.2.5更新JSA的时机与原则
4.3确定预防风险的控制措施
4.3.1风险控制4T原则与3E原则
4.3.2如何使用阶梯式控制方式
4.3.3安全作业规程的编制方法与基本原则
4.3.4演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估
五.职业健康管理与劳动防护管理
5.1 职业健康管理
5.1.1我国职业卫生管理现状
5.1.2职业卫生管理要求
5.1.3工业卫生和职业健康评估和实施
5.1.4职业健康和卫生管理制度建立
5.1.5职业健康档案建立
5.2个人劳动防护知识（PPE）与管理
5.2.1正确的选择防护用具
5.2.2正确的使用
5.2.3正确的保养个人防护用具
5.2.4个人防护用具应配合工作的需要
5.2.5人体各部位伤害种类及其防护用具一览表
5.2.6个人防护用品管理要求
六．消防安全管理与应急响应（不仅仅针对火灾）
6.1基础消防知识
6.1.1燃烧定义与要素
6.1.2火灾定义、种类、发展趋势
6.1.3灭火原理与火灾扑救（救灾顺序 、救灾策略、秩序维护等）
6.1.4火灾预防要领（电气、香烟、明火作业等）
6.1.5人员疏散（疏散时机与逃生方法）
6.2如何进行安全巡检
6.2.1检目的、方式
6.2.2巡检要求与方法
6.3应急响应与ERT简介
6.3.1研讨：EHS管理常见紧急事态
6.3.2ERT组织架构
6.3.3ERT任务细分与编组原则
6.3.4各组之角色分配与响应
6.3.5研讨：应急响应流程图制作
七．企业高风险作业与特种作业
7.1特种设备一览与安全管理要求
7.2特种作业一览与安全管理要求
7.3常见高风险作业项目
7.4动火作业风险控制
7.5高空作业风险控制
7.6密闭作业风险控制
7.7危险能源控制：LOTO程序实施
7.8承包商管理简述
7.9工作许可证类型与实施要求
7.10化学品安全管理要领
八.EHS事故管理
8.1事故调查管理的目的与要求
8.2事故安全管理观念的变化趋势
8.3事故调查的法律法规依据
8.4事故分类和等级划分
8.5事故应急处理、现场保护与报告
8.6事故调查
8.7事故调查内容
8.8事故分析与对策
8.9事故处理原则
8.10事故档案与系统分析
九.EHS培训实施技能
9.1安全培训者的角色扮演与要求
9.2尽量忘却的安全培训方式
9.3尽量使用的安全培训方式
9.4安全培训的场所与形式
9.5安全培训技巧与讲授技能
9.6一线员工安全培训的方式和内容
9.7区别其它培训的特色安全培训
9.8培训需求的识别
9.9年度培训计划的制订
9.10培训的实施与效果的考核
十.日常安全管理与安全文化
10.1安全隐患报告体系
10.2检查表的设计、现场检查技巧
10.3整改措施的跟踪
10.4案例分享：杜邦公司实施分级安全检查、各级别安全检查要点
10.5EHS文化的重要性
10.6EHS运行监测
10.7考核热炉罚则，正向激励与负向激励的运用技巧
10.8EHS活动的开展与氛围提升
10.9EHS宣传技巧
十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享
11.1如何让老板关注EHS管理绩效
11.2面对不配合工作的部门负责人
11.3面对“问题”员工，如何引导全员参与的氛围
11.4EHS绩效的体现方式
11.5EHS管理人员如何运用压力管理
11.6快乐面对EHS管理工作
陈秀明老师的其它课程
《EHS经理、专员核心技能培训》 02.28
EHS经理、专员核心技能培训[pic]培训概述：环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降
讲师：陈秀明详情
《消防安全管理与应急控制》 02.28
消防安全管理与应急控制[pic]培训对象企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工骨干等课程收益1.了解消防安全原理，掌握日常巡查和相关管理要求2.熟悉事故预防模型，掌握事故管理方法课程大纲一．消防安全管理概述1.1安全最重要的前提：事故/灾害不发生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想发生事故，为什么事故总还是发生？1.4“冰山”原
讲师：陈秀明详情
《优秀安全培训师培训》 02.28
优秀安全培训师培训[pic]课程背景：根据杜邦公司统计发现，有超过96的事故原因主要是人为原因造成的。由于员工安全意识不强，缺乏安全知识，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的三维现象，是导致安全事故的重要原因，也是事故防止的重点。有效落实安全培训，提高全员的安全素质，以及自我保护意识和能力，是预防各类安全事故发生的重要途径之一。然而，因为缺少专业的安全讲师或讲
讲师：陈秀明详情
《危险化学品管理培训》 02.28
危险化学品管理培训[pic]概述：如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或伤
讲师：陈秀明详情
《危险源辨识与风险控制》 02.28
危险源辨识与风险控制[pic]概述：企业安全生产管理在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除人的不安全行为和物的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作
讲师：陈秀明详情
《交通安全培训》 02.28
交通安全培训[pic]概述：学过世界史的人都知道，历史曾在地球上刻下两道深深伤痕：第一次世界大战，2000万人惨遭杀害；第二次世界大战，3600万人丧失生命。然而还有个更为残酷的事实，就是自第一辆汽车问世至今，已有4000多万人惨死在那飞转的车轮下……我们知道，汽车的发明与使用，促进了生产力的发展，给人类带来了高度的物质文明和精神享受，然而，飞转的车轮在造福
讲师：陈秀明详情
《零事故安全意识培训》 02.28
零事故安全意识培训[pic]概述：天天都在讲安全、天天都在抓安全，为什么大小事故还是层出不穷？其实，主要还是大家缺乏良好的安全意识：习惯性违章随处可见，执行力匮乏。也许当我们提醒违章者注意安全时，可能听到的最多的是“没事”，没事就是有事，那些事故就证明了一切。在现实生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十几年、几十年都没有伤过皮毛，成为安
讲师：陈秀明详情
《伤害预知预警活动（KYT）》 02.28
伤害预知预警活动（KYT）[pic]概述：伤害预知预警活动简称KYT(KikenYochiTrainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重
讲师：陈秀明详情
机械电气安全知识及个人安全防护（LOTO）知识[pic]概述安全管理工作，是企业品牌和市场竞争力的重要组成部分，抓好企业安全管理工作是建立长效安全机制的保障，是杜绝人身、设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作，除了企业决策层的承诺、明确的组织结构与责任分配、有效的安全投入外，作为企业安全管理重要组成部分的中
讲师：陈秀明详情
《兼职安全员（安全联络员）培训》 02.28
兼职安全员（安全联络员）培训[pic]概述：安全生产作为企业稳定和发展的基石，是我们每时每刻都在重视的问题。活跃在基层的安全员们，为了部门或班组的安全生产，不计个人得失，做着不懈的努力，为班组的安全生产作出了积极的贡献。在企业基层，部门或班组往往设有安全员，但一般都是兼职的，在干好本职工作的同时，还要协助主管抓好部门或班组的安全管理工作，而没有额外报酬。这就
讲师：陈秀明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21169
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政专员岗位职责 19061
- 4品管部岗位职责与任职要求 16231
- 5员工守则 15470
- 6软件验收报告 15410
- 7问卷调查表(范例) 15120
- 8工资发放明细表 14564
- 9文件签收单 14208