生产现场安全管理
生产现场安全管理详细内容
生产现场安全管理
一、安全管理组织机构与制度体系
1.企业安全管理系统
2.安全管理制度
3.国家有关安全管理的法律法规
4.生产管理者的安全职责
5.三级安全教育与安全管理
6.国外先进企业安全管理要点
二、安全应急与响应方案应用
1.应急与响应方案的制定
2.应急响应方案的应用
3.应急与响应方案案例分析
三、生产现场习惯性违章安全管理
1.什么是习惯性违章？
2.常见习惯性违章与管理
3.其他习惯性违章
四、班前会、5S与安全管理
1.生产班前会与5S
2.可视化管理与安全管理
3.5S清扫中的安全管理
五、行政班前会与企业安全管理
1.行政班前会的重要意义
2.行政班前会与企业其他区域的安全管理
六、HSE系统与安全管理
1.什么是HSE？
2.OHSAS18001和企业安全管理
3.HSE系统的五大要素与应用
4.HSE应用案例分析
七、生产安全事故分析与改进方法
1.事故原因分析的基本步骤
2.直接原因分析要点
3.间接原因分析要点
4.国内典型案例分析应用
5.国外典型案例分析应用
八、生产安全管理资料
1.GB/T28001-2001资料
2.常用部分专业名词见解
3.安全警语集萃
4.网站资料
5.法律法规目录
刘立户老师的其它课程
《创新的生产现场5S管理实战应用》 07.25
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌
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《降本增效与直接生产成本管控实战》 07.25
刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列141514267789降本增效与生产制造成本管控实战0降本增效与生产制造成本管控实战精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法30964413547000
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《精益生产管理与安全生产应用实战》课纲 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产管理之安全生产应用实战精益生产管理之安全生产应用实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新提升安全生产管理理念熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准325501040259000掌握安全应急预案编制的方法和应
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《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管
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《生产现场质量管理提升实战2天》 07.25
精益制造，降本增效182427133895生产车间现场质量管理与控制实战00生产车间现场质量管理与控制实战精益生产管理专家——刘立户051435辅导目标与重点00辅导目标与重点本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费质量管理不赚钱——减少质检工序是人就会犯错误尽最大努力不让人去控制质
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《生产现场质量管理与QCC实战训练》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：质量管理在生产管理中的地位掌握提升全员质量意识的具体方法熟练应用质量制度化管理技术全面推进和应用质量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企业中推进QCC系统的步骤与方
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《数字化和创新的精益生产管理》 07.25
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《制造业设备维护维修管理及大检修管控实战》 07.25
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《车间员工创新管理与全方位班组建设》 07.25
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