《降本增效与直接生产成本管控实战》
《降本增效与直接生产成本管控实战》详细内容
《降本增效与直接生产成本管控实战》
刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列
141514267789降本增效与
生产制造成本管控实战
0降本增效与
生产制造成本管控实战
精益生产管理专家——刘立户
051435课程目标与重点
00课程目标与重点
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法
30964413547000了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向
掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径
认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧
应用工序分析改善作业流程控制成本
应用动作分析提升岗位操作效率
应用到应用工业工程技术改进管理工作流程
……
0198120课程提纲
00课程提纲
《降本增效与生产制造成本管控实战》课程提纲
时间
课程题目
主要内容
课时
第一天
3M的18种状态与精益生产
互联网+数字化生产管理
3M的18种状态
浪费的定义与精益生产
物料六种状态与GB/T 24742
物料停留五种方式与精益生产
生产作业流程图与现场管理
作业流程图制作工具与应用
6个课时
智能制造必由之路
员工智慧挖掘与降本增效
工装夹具器具6大方向：
辅助工具类
提升效率类
辅助质检类
辅助数检类安全生产类
工艺质量类
半自动化到自动化与智能制造的必由之路
工业工程IE
认识霍桑试验及其意义
工业工程IE与生产管理
工序改进与成本
准确定义工序
工序分析与DTMW
工序分析四个突破点
工序分析应用
产品工序分析与应用
人机关系分析与应用
事务工序分析与应用
人员工序分析与应用
第二天
动作分析与成本
精准认识员工操作中的动作
三大类动作与分析
动作分析的十一个要点与应用
相向运动
转身运动
工具拿取方便
物料拿取方便
工装夹具及应用
……
动作分析案例分析
6个课时
三级直接成本KPI管控系统建设
基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统
用好具体成本指标和合成成本指标
建立岗位KPI指标系统并监控
利用班前会每天管控岗位KPI变动成本
建设班组与工段成本指标系统
车间每周成本例会管控KPI指标
建设每个车间与部门的KPI成本指标体系
非生产车间的部门变动成本体系
建立三级成本管控系统
0118745关于培训课程
00关于培训课程
《降本增效与生产制造成本管控实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；
培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
099060建议受训人员
00建议受训人员
企业中高层管理人员
企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
2020年4月
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