四种性格分析（1－2天）   01.01

课程结构一、性格分类#61557;什么是性格？#61557;性格的本质是什么？#61557;性格的分类方法是什么？#61557;人一共有几种性格－分析型、结果型、表现型、顺从型二、判别自己和别人的性格#61557;在别人心目中，你是什么性格的人？#61557;你了解自己的性格吗？#61656;从聚会看性格#61656;从行动上来识别#61656;从风格上来识

 讲师：吴子凡详情

有效的授权与分工   01.01

一、授权的艺术#61557;“授之以渔”与“授之以鱼”的区别#61557;授权的范围二、授权实施技巧#61557;授权的注意事项#61557;指导下属成功的法则#61557;激发员工创造力#61557;建立授权回馈系统1授权的艺术：1)授权的原因；2)授权的范围；3)授权的注意事项。4)激发员工创造力5)沟通目的与原则6)方法与关键性技能2.准确有效的商业文

 讲师：吴子凡详情

绩效管理中的沟通技巧   01.01

一、导言：#61557;定义：何为员工目标管理？#61557;何为绩效评估？#61557;为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定#61557;目标的重要性#61557;目标设定的方法#61557;长期目标#61557;中期目标#61557;短期目标#61557;年度目标#61557;季度目标#61557;月度目标#61557;周目标#61557;

 讲师：吴子凡详情

有效的员工辅导与激励   01.01

1.管理者的角色认知和十大工作关系分析2.主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系3.激励理论的基本巡礼4.对自我激励的基本分析5.理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励6.如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工7.有效指导者的基本特征8.有效指导的标志#61557;有效指导的因素#61557;怎样提问题#61557;如何成为一个好

 讲师：吴子凡详情