人力资源管理与实务全景案例课程
人力资源管理与实务全景案例课程详细内容
人力资源管理与实务全景案例课程
知名人力资源专业理论与实务操作模式
推动您企业人力资源管理的升级
提高您企业人力资源管理工作的实效
助力您企业人力资源管理的实践突破与创新
《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录
系统思考-战略性人力资源管理
企业的可持续发展与人力资源管理(企业经营价值链图解析)
新经济时代人力资源管理的十大特点(企业人力资源价值链图解析)
WTO与人力资源管理策略
企业发展阶段与人力资源管理策略(企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析)
企业战略转型与人力资源管理系统变革(企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析)
知识型员工的管理策略与特点(人力资源管理新三角图解析)
案例:国内外知名人力资源管理理念与战略评析
组织变革与人力资源管理
企业组织变革与人力资源变革策略(人事激活与利益调整)
彭剑锋老师的其它课程
战略性人力资源的系统整合与管理(一天的提纲) 11.22
战略性人力资源的系统整合与管理(提纲)第一单元:企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据(1)理念依据——使命愿景与核心价值观(2)可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合(1)企业的核
讲师:彭剑锋详情
战略性人力资源的系统整合与管理(两天的提纲) 11.22
战略性人力资源的系统整合与管理(提纲)第一单元:企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据(1)理念依据——使命愿景与核心价值观(2)可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合(1)企业的核
讲师:彭剑锋详情
重塑企业文化,打造基业常青 01.01
课程大纲: 单元中国企业成长和发展的十个为什么 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)。
讲师:彭剑锋详情
战略性人力资源的系统整合与管理 01.01
课程提纲: (一)企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链 1.视人才为客户,为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务(个性化人力资源产品与服务)。 2.经营价值规律与经营客户(深化关系与人才价值增值)。 3.人才价值本位与人性化设计(白沙人性化案例)。 4.人力资源是一项营销工作(知识营销),人力资源管理者是工程销售员(客户经理)。 5.
讲师:彭剑锋详情
厂商矛盾与营销新思维 01.01
课程大纲: 一、新竞争环境下经销商的困境与困惑 二、经销商的转型与出路 1、经销商新的生存空间与价值 2、创新经营模式,形成渠道品牌 市场两大关系 中国市场上的主要矛盾 厂商矛盾的表现 厂商关系三个阶段 厂商关系的三种形态 分销商的市场管理能力的提升与职业化 营销队伍建设 经销商的企业家思维与转型的问题 跨越单一的追求短期利益去谋求
讲师:彭剑锋详情
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- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183