人力资源管理与实务全景案例课程

  培训讲师:彭剑锋

讲师背景:
彭剑锋简介彭剑锋,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任 详细>>

彭剑锋
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人力资源管理与实务全景案例课程详细内容

人力资源管理与实务全景案例课程

知名人力资源专业理论与实务操作模式
推动您企业人力资源管理的升级
提高您企业人力资源管理工作的实效
助力您企业人力资源管理的实践突破与创新

《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录
系统思考-战略性人力资源管理
企业的可持续发展与人力资源管理(企业经营价值链图解析)
新经济时代人力资源管理的十大特点(企业人力资源价值链图解析)
WTO与人力资源管理策略
企业发展阶段与人力资源管理策略(企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析)
企业战略转型与人力资源管理系统变革(企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析)
知识型员工的管理策略与特点(人力资源管理新三角图解析)
案例:国内外知名人力资源管理理念与战略评析

组织变革与人力资源管理
企业组织变革与人力资源变革策略(人事激活与利益调整)

 

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课程大纲:  单元中国企业成长和发展的十个为什么  1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。  2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍  3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。  4.为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)。

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课程提纲:  (一)企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链  1.视人才为客户,为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务(个性化人力资源产品与服务)。  2.经营价值规律与经营客户(深化关系与人才价值增值)。  3.人才价值本位与人性化设计(白沙人性化案例)。  4.人力资源是一项营销工作(知识营销),人力资源管理者是工程销售员(客户经理)。  5.

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课程大纲:  一、新竞争环境下经销商的困境与困惑  二、经销商的转型与出路  1、经销商新的生存空间与价值  2、创新经营模式,形成渠道品牌  市场两大关系  中国市场上的主要矛盾  厂商矛盾的表现  厂商关系三个阶段  厂商关系的三种形态  分销商的市场管理能力的提升与职业化  营销队伍建设  经销商的企业家思维与转型的问题  跨越单一的追求短期利益去谋求

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